Moris Beracha

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We were also struck by the fact that the study -which being a pilot test- openly indicates how in a number of participants a sense of self-empowerment was generated, because they became more assertive, confident and open to take on risks and try new experiences.

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Wanted to begin my writings on what we might call my cause or my commitment by talking about what in my opinion has become part of a lifestyle with mindfulness, but I do not want to refer to this form of meditation from Buddhism, but to indicate how it is being used in programs aimed at promoting poverty reduction. This is only the first article within this guidance that I want to give to these writings.

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In principle let’s start by commenting on some of the personal benefits of mindfulness and I would like to mention those of English psychologist Patrizia Collar in several of her books: greater capacity to calm down, higher levels of energy, less risk of stress, depression or anxiety, more self love and ultimately the will to live.

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“Mindfulness is reaching great recognition in the therapeutic field. It is recommended by the US Department of Health and also is included in the guidelines established by the American Institute for Clinical Excellence since many consider it a cheap, effective and easy practice to apply in our stressful life, in addition to an important skill, whose incorporation into our day to day life, it can prevent us from collapsing or becoming ill,” says Collar in The Little Book of Mindfulness, which can be useful for anyone who wants to know about this topic.

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The truth is that there are cases in which this practice is used to bring about a greater impact – collectively and socially – as indicated by a paper of researchers in the area of psychiatry at Georgetown University Medical Center, formed by doctors Mary Ann Dutton, Diana Bermudez, Armely Matas, Haseeb Majid, and Neely L. Myers, who simply conclude that mindfulness is effective in low-income African-American women who have gone through domestic violence.

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The document highlights the effectiveness of mindfulness in the population that is unattended or lacking the possibility of receiving traditional mental health services because it increases awareness and acceptance within a group of women with symptoms related to trauma. In this regard, it is easy to apply it because of its low cost, possibility of doing it in a group and adding it more quickly to instructors.

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An important aspect for this team of researchers was to communicate that although this meditation has its roots in Buddhism, its use for purely medical purposes has no religious intention and is exempt from any worship of a deity.

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When reading some of the testimonies of the participants, we got several comments that seemed to indicate that something happened in these battered women. Many participants began to incorporate mindfulness practices into their daily activities. “The group introduced me to a simple way of doing yoga, which I would never have done before and is now an integral part of my life,” we read from one of the women, while another said, “I am now more aware of this practice and I have incorporated it into my daily life.”

Moris Beracha

We were also struck by the fact that the study -which being a pilot test- openly indicates how in a number of participants a sense of self-empowerment was generated, because they became more assertive, confident and open to take on risks and try new experiences.

Moris Beracha

For example, one of the women said: “I am kinder to myself, less perfectionist, more confident and effective. I was a victim, but I do not want to be a victim”, while another one said: “The group helped me to overcome my problems and believe in myself; I accepted my fears and became more powerful.”

Moris Beracha

I do not want to end this article with a sentence or conclusion of my own. I leave it to you, my friend, but I want to transcribe another testimony about how this proof of mindfulness allows us to take away that selfish element that is even present in our own sufferings when we tend to magnify them. “Now I see my problems differently, other people lived the same as me … now I am more tolerant of others, breathing is the first thing I think about every day, I am more aware of what I do and I look for how I can help.”

Para saber más de Moris Beracha 

Moris Beracha celistics Holdings

Moris Beracha celistics Holdings

Un veterano de la industria financiera, Moris Beracha posee más de 20 años de experiencia internacional, liderando empresas en Venezuela y Estados Unidos. Desde 2007, Moris Beracha celistics Holdings se ha desempeñado como Presidente de  Moris Beracha celistics Holdings, proveedor latinoamericano de equipos de telefonía móvil.  Moris Beracha celistics Holdings estudió Administración de Empresas en la Universidad Metropolitana en Caracas, Venezuela, donde se graduó en 1983. Durante sus estudios, Moris Beracha escribió una tesis sobre las implicaciones del Euro-Bolivar en el sistema financiero venezolano, bajo la supervisión del ex presidente del Banco Central de Venezuela, Ruth Krivoy.  Moris Beracha celistics Holdings también completó sus estudios en cuatro años y medio, en lugar de los cinco años habituales.Al graduarse,  Moris Beracha celistics Holdings entró en la industria de la inversión, donde se convirtió en Director y accionista de varias empresas financieras. Pasó más de 15 años en Wall Street, trabajando con instrumentos monetarios como deuda soberana y Bonos gubernamentales. Algunas de las muchas empresas en que  Moris Beracha celistics Holdings ha invertido incluyen Bestinvest Casa de Bolsa, Banco Caracas C.A., Westfalia Investments S.A., Cartonera del Caribe C.A., Acco Fabricación C.A., Inmobiliaria Yacambú C.A., Corporación Leibe C.A., Hispanic News Press y Protinal Proagro.

Moris Beracha celistics Holdings

Actualmente,  Moris Beracha celistics Holdings concentra sus actividades en el area de private equity principalmente en los sectores de telecomunicaciones, finanzas, alimentos, inversiones inmobiliarias.  Moris Beracha celistics Holdings es la inversion mas importante,en el sector telecomunicaciones La compania distribuye equipos de telefonía móvil a 15 mercados en América Latina y sus oficinas centrales se encuentran en España. Cada año,  Moris Beracha celistics Holdings vende millones de teléfonos móviles de los principales fabricantes de celulares del mundo.

Para saber más de Moris Beracha Celistics Holdings leer morisberachaspanish.wordpress.es

Moris Beracha Celistics

Moris Beracha Celistics

Moris Beracha CELISTICS is the leading provider of distribution and intelligent logistics solutions for the consumer technology industry in Latin America.

Moris Beracha Celistics

Moris Beracha CELISTICS is a leader in the industry and differentiates itself from other companies through continuous development and technology innovation, led by a team of excellent professionals in each strategic business area, who work to improve the customer experience in the end-to-end supply chain.

Moris Beracha Celistics

Moris Beracha CELISTICS, through distribution and intelligent logistics solutions, enables its customers to focus on their business, and has transformed itself into a link that connects the mobile ecosystem in Latin America. With operations in 16 Latin American countries, CELISTICS is a strategic partner to technology companies throughout the region.

Moris Beracha Celistics

At Moris Beracha CELISTICS, innovation is part of our DNA. We know what our customers and digital citizens need and have the know-how to provide them with customized solutions. We understand and provide state-of-the-art solutions to our customers in Latin America, offering efficiency, profitability, cost effectiveness, and faster response times to address the most dynamic markets in this region.

Moris Beracha Celistics

We are a state-of-the-art company, we know the industry, and we want to show you how we can help.

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MISSION

Moris Beracha Celistics

Moris Beracha CELISTICS is a solution provider for intelligent logistics and distribution driven by innovation. We want to be the “provider for mobile logistics” of the IT industry and guarantee our customers a return on investment, as well as provide them with strategic services in each one of the countries and regions where they do business.

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VISION

Moris Beracha Celistics

To be the largest logistics operator and distributor for new technologies and mobile devices in Latin America, ensuring that our customers trust Moris Beracha CELISTICS at the time of purchase of mobile devices and intelligently plan the distribution of such in the markets where they operate.

Para saber más de Moris Beracha Celistics leer celistics.com

Pablo Gallart

Pablo Gallart

Es un ejemplo de cómo la unión no sólo hace la fuerza, sino que permite la expansión y la internacionalización. Con lo que supone de ventaja para sus miembros y para la economía y promoción del territorio.

Pablo Gallart

Cellers Domenys es una cooperativa de primer grado que surgió del espíritu colaborativo iniciado en Sant Jaume dels Domenys en 1917. Un siglo después, es el resultado de la fusión con otras cooperativas.

Pablo Gallart

Hoy es una cooperativa que gestiona siete áreas productivas de viña y olivo repartidas en territorios de cinco denominaciones de origen como son las de Cava, Penedès, Conca de Barberà, Siurana y Catalunya. También gestiona y comercializa producción de cereales y almendra.

Pablo Gallart

La unión
Cellers Domenys es el resultado de la unión de las cooperativas de Sant Jaume dels Domenys, Banyeres, La Bisbal del Penedès, Rocafort de Queralt, Blancafort, Rodonyà y Pira.

Pablo Gallart

En el año de su centenario, Cellers Domenys agrupa a más de 500 socios y gestiona más de 2.500 hectáreas. El objetivo es consolidarse como una entidad de referencia en Catalunya en el desarrollo sostenible y la seguridad alimentaria. Crecer y potenciar la economía también local con la promoción de las zonas en las que está implantada.

Pablo Gallart

La cooperativa de primer grado ha iniciado la celebración del centenario rindiendo homenaje y  agradecimiento a sus socios fundadores. Y durante el año se sucederán los actos en los diferentes municipios. que se han pensado abiertos a la población y a los cooperativistas.

Pablo Gallart

La mejor base
La inauguración del centenario lo presidió la consellera de Agricultura, Ramaderia, Pesca i Alimentació de la Generalitat,  Meritxell Serret, que destacó cómo la historia de Cellers Domenys ha permitido llegar hasta el día de hoy con  fortaleza y nuevos proyectos.

Pablo Gallart

Es una cooperativa que gestiona siete áreas productivas de viña y olivo repartidas en territorios de cinco denominaciones de origen

Serret destacó que hay que «asegurar que el relevo generacional sea consciente y aprenda del pasado, ya que continuaremos necesitando cultivar la tierra, producir alimentos y tener agricultores».

Pablo Gallart

Los fundadores
El presidente de Cellers Domenys, Lluís Urgell, destacó que la celebración debe ser el punto de salida para seguir  con más éxitos». Y, sobre todo, para agradecer a quienes han permitido llegar hasta aquí.
Se agradeció la determinación de los 20 fundadores: Jaim

Pablo Gallart

Roig Palau, Jaime Ventosa Andreu, José Ferrer Cañas, Salvador Palau Figueras, Antonio Galofré Gallart, José Maria Palau Palau, José Cortiada Güixens, Juan Colet Cortiada, José Gallart Ribas, Salvador Roig Palau, Mateu Colet Rafols, José Pros Palau, Pablo Grau Milà, Gil Urgell Sonet, Rosendo Tort Junyent, José Coll Català, Enrique Coll Català, Juan Coll Torrents, Juan Bartra Pros y Buenaventura Piñol Urpinell.

Pablo Gallart

Sus familiares recibieron una copia del acta fundacional del 29 de septiembre de 1917 como Sindicato Agrícola y Caja Rural de San Jaime dels Domenys. En el acto se concedió al Departament d’Agricultura la insignia de oro de la entidad.

Pablo Gallart

Hoy todos los asociados participan en la toma de decisiones y asumen la gestión del capital y las aportaciones económicas

Pablo Gallart

Hoy todos los asociados participan en la toma de decisiones y asumen la gestión del capital y las aportaciones económicas. Destaca la formación que de forma continua se ofrece a los asociados, la colaboración con otras cooperativas y sobre todo el enraizamiento e implicación con el territorio.

Pablo Gallart

Y con la fórmula de un cooperativismo que le ha llevado a cumplir un siglo de actividad. «Es un compromiso económico, social y medioambiental con el territorio y las personas», dice Urgell.

Pablo Gallart

Cinco D0. en 2500 hectáreas
Cellers Domenys cuenta con 500 socios y 2500 hectaréas en Sant Jaume, Banyeres, La Bisbal del Penedès, Rodonyà, Rocafort de Queralt, Blancafort y Pira. Además, tiene cuatro agrobotiques en las que ofrece productos naturales de toda Catalunya y de cooperativas agrícolas. Están en Sant Jaume dels Domenys, Blancafort, Pira y Rocafort de Queralt. En 2016 recibió la Placa al Treball  President Macià que concede la Generalitat con la contribución al impulso de la economía catalana. Este año ha sido distinguido con el CoopCat de la Confederació de Cooperatives de Catalunya en la categoría de intercooperación e internacionalización.Cellers Domenys, a parte de su actividad productiva y comercial, ofrece a sus asociados asesoramiento financiero. En este punto, cuenta con una sección de crédito con todo tipo de productos financieros y opera como una oficina bancaria. Asesora en materia fiscal, laboral, gestión de subvenciones y seguros.

Para saber más de Pablo Gallart leer diaridetarragona.es

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

La Fundación Gaspar Casal ha hecho balance sobre el modelo Alzira en la presentación de su último libro, en el que se valoran de forma académica las concesiones realizadas en la Sanidad valenciana, dentro del debate político todavía vigente sobre las colaboraciones público privadas (CPP).

Alberto de Rosa

La obra fue presentada por el presidente de la Asociación Nacional de Informadores de la Salud (ANIS), Emilio de Benito. En sus palabras introductorias, destacó la pasión que suele acompañar a los debates sobre CPP, al menos desde hace dos décadas en el país. Además, celebró que se presentara un trabajo con el que los informadores de la salud podrán acceder a información poco frecuente, sin que tengan que hablar o escribir de oídas, como ocurre, puso por caso, al tratar sobre los datos de libre elección de médico o centro asistencial en la Comunidad de Madrid, a lo que añadió su satisfaccción por encontrar en la Asociación de la Prensa de Madrid (APM) un oasis en el que no tener que hablar forzosamente de la cuestión catalana.

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

Alberto de Rosa

EVALUAR Y PUBLICAR RESULTADOS

Alberto de Rosa

El director general del Grupo Ribera Salud, Alberto de Rosa, inició su exposición con la afirmación de que todo el mundo quiere, desde la gestión directa o indirecta, preservar el Sistema Nacional de Salud (SNS) como un bien común a todos los ciudadanos. Este es un interés compartido que debe mover a todas las instancias a evaluar los distintos modelos de gestión de cara a mostrar sus resultados a toda la ciudadanía, según afirmó.

Alberto de Rosa

En materia de CPP, Alberto de Rosa estima que se diluye poco a poco la acusación de que no dispone de literatura científica sobre el tema, ya que además del libro de la Fundación convocante, también existen importantes trabajos realizados por las universidades Carlos III de Madrid y la estadounidense Berkeley, además de la de Harvard, del mismo país, que dedicó un caso específico al modelo Alzira.

Alberto de Rosa

OBLIGACIÓN DE GOBERNANTES

Prosiguió el director general del Grupo Ribera Salud con la aseveración de que ahora los retos no son locales, sino globales en lo tocante a la asistencia sanitaria. Para dar respuesta a los mismos, añadió, países como Estados Unidos, Reino Unidos, Holanda y muchos de América Latina se afanan para ensayar fórmulas imaginativas de gestión, ya que no existe una que sea mágica y responda a todos los interrogantes, ya que, en su opinión, la obligación de los gobernantes es dar respuesta siempre a las necesidades de los administrados. Por ello, deberían evitar caer en estériles confrontaciones entre modelos, y aprovechar lo mejor de cada uno, explicó.

Alberto de Rosa

Con el temor de que el debate sobre las CPP acompañe siempre a la actualidad, De Rosa esbozó la evolución del modelo Alzira, con el telón de fondo de su extinción prevista para el año 2018. Según expresó, el actual Gobierno de la Comunidad Valenciana no ha prestado oídos al informe de la Sindicatura de Cuentas del Reino de Valencia (SINDICOM), a pesar de que fue requerido por su propia Consejería de Sanidad Universal y Salud Pública, a cuyo frente está la socialista Carmen Montón.

Alberto de Rosa

Tal como refirió el director general de este grupo sanitario, fue lamentable que se tomara la decisión de no renovar el contrato de concesión con el Grupo Ribera Salud, a pesar de que el referido informe acreditó que el modelo Alzira logró hasta un 25 por ciento de ahorro para las arcas públicas, con un alto índice de satisfacción en los pacientes y buenos indicadores de salud.

Alberto de Rosa

Emilio de Benito

Emilio de Benito

UN LIBRO A COMPLETAR

Además de recalcar la imparcialidad y buen criterio científico de la Fundación Gaspar Casal, el responsable del Grupo Ribera Salud reconoció que el libro aún hubiera sido mejor si las Consejerías valencianas de Sanidad y Transparencia hubiesen aportado datos de la región con los que comparar la investigación. Esta es una aspiración que De Rosa desea poder cumplir en un futuro no demasiado lejano, en el que los ciudadanos puedan conocer los datos de todos los centros asistenciales, públicos y privados, debido a que, según sus palabras, es necesario tender a nuevos modelos de gobernanza, que eviten caer en esquemas de hace tres décadas.

Alberto de Rosa

También tuvo De Rosa algunas palabras para transmitir la inquietud de los 2.000 profesionales que hasta 2018 habrán trabajado en régimen de concesión, al tiempo que avisó que el Grupo Ribera Salud sabrá ejercer los derechos que le corresponden ante una decisión política no compartida y de gran impacto para una parte importante de los valencianos.

Alberto de Rosa

DIFERENCIAS ENTRE MADRID Y VALENCIA

Consultado por Acta Sanitaria, De Rosa distinguió entre los modelos de CPP habidos en la Comunidad de Madrid y la Comunidad Valenciana. Fundamentalmente, señaló como principal diferencia que, en su región, se optó por un esquema más integral, al incluir la Atención Primaria, mientras que en la madrileña los contratos fueron más modernos, en los cuales, por ejemplo, ya se incluyeron cláusulas de penalización para las empresas concesionarias.

Alberto de Rosa

Juan del Llano

Juan del Llano

COMPARAR LOS HOSPITALES

El director de la Fundación Gaspar Casal, el doctor Juan del Llano, situó el libro en la tradición de la entidad, últimamente dedicada también a comparar los secretos de cinco hospitales con distintas personalidades jurídicas.

Alberto de Rosa

Como editor y coautor de la obra, Juan del Llano considera una obligación contestar a preguntas del SNS que todavía no tienen respuesta, así como hacer un completo ejercicio de evaluación por comparación de la Valencia de ayer y la de hoy. Ello es algo que, lamentablemente, no fue posible, según reconoció con resignación.

Alberto de Rosa

EL LIBRO EN SUS ESENCIAS

Como desglosó el director de la Fundación, la primera parte del libro repasa los tímidos conatos de reforma sanitaria que ha vivido España desde los tiempos de José Manuel Romay Beccaría como ministro de Sanidad, para un mejor conocimiento de la macrogestión y mediante el uso de análisis DAFO (Debilidades, Amenzas, Fortalezas y Oportunidades) y CAME, consistente en corregir, afrontar, mantener y explorar. De ello, el libro extrae enseñanzas como que el modelo concesional sólo afecta al 3 por ciento de toda la red asistencial nacional, o como que dicho parque hospitalario no podría haberse levantado sin las distintas experiencias de CPP.

Alberto de Rosa

De la segunda parte, destacó el ponente la torrencial aportación del profesor Guillem López Casanovas, ponente en la presentación del libro. para quien la sociedad tiene de derecho de conocer los pros y contras de cada servicio, de forma que es necesario que haya una evaluación permanente y una rectificación siempre que sea menester con medidas correctoras, algo que considera una gran asignatura pendiente, todavía.

Alberto de Rosa

De igual forma, Del Llano elogió las aportaciones de Jordi Colomé sobre los indicadores de resultados, la de Sergio García Vicente, en recursos humanos, y la de Salvador Peiró en política sanitaria, análisis de eficiencia y contratos, dentro de un extraordinario esfuerzo de “comparatividad de las comparaciones”. Todo ello sin olvidar la aproximación empírica realizada por el ya citado Guillem López Casanovas.

Alberto de Rosa

Guillem López Casanovas

Guillem López Casanovas

SUPERAR RECELOS

Durante su turno, el catedrático de Economía de la Universidad Pompeu Fabra (UPF) de Barcelona, López-Casanovas, considera que el modelo concesional no rompe el aseguramiento público ni su catálogo. Como uno de los coautores del trabajo, y editor junto a Del Llano, confesó que tuvo que superar cierto miedo escénico para adentrarse como investigador en un terreno del que sólo se oía hablar de contubernios, contratos mal hechos y atención selectiva según la gravedad de los pacientes. Sin embargo, sostuvo que pudo sobreponerse a todo ello porque considera que allí donde hay claroscuros, hay que llevar la luz de la ciencia.

Alberto de Rosa

Al no poder comparar entre valencianos, López Casanovas recurrió a hacerlo entre los centros sanitarios de Valencia con los de Cataluña. De esa experiencia, dedujo que la gestión directa practicada en Alzira resultó más productiva y eficiente, amén de despertar una mayor satisfacción en los pacientes y usuarios; aunque los hospitales concesionarios valencianos resultaron algo más baratos que los privados catalanes y más funcionales que los concertados y públicos de la comunidad autónoma vecina. Ello no le impidió matizar al decir que las concesiones quizás parecieron mejor, ante los muchos fracasos de la gestión directa o pública.

Alberto de Rosa

Sergio García Vicente

Sergio García Vicente

VUELVA USTED MAÑANA

El consultor y docente en gestión sanitaria y clínica, Sergio García Vicente, reivindicó el derecho de los ciudadanos a conocer en qué se gasta cada euro de sus impuestos aunque, en su opinión, se haya pasado del “vuelva usted mañana” al “hágaselo usted mismo”. Como vecino de Valencia, relató su triste experiencia en un departamento sanitario, lindante con Alzira, al que pudo finalmente cambiar, tras un espera de 15 meses, de los que 11 fueron por temas burocráticos.

Alberto de Rosa

En relación con el libro, del que es coautor, Sergio García Vicente detalló la parte relacionada con los recursos humanos. En ese terreno, afirmó que, entre los modelos salariales de la gestión directa e indirecta, resultaron más favorables para los profesionales los de la segunda, en virtud de sus incentivos y su mayor versatilidad para el desarrollo profesional.

Alberto de Rosa

En un plano más general, García Vicente rechazó que se hable tanto de la CPP en Valencia, cuando en Andalucía la concertación alcanza a municipios enteros, y se sorprendió de que en la isla de El Hierro haya un hospital para 10.000 personas que pagan los lugareños, y el resto de los españoles.

Alberto de Rosa

Antonio Burgueño

Antonio Burgueño

Para saber más de Alberto de Rosa leer actasanitaria.com

Modelo Alzira

Modelo Alzira

El modelo de gestión Ribera Salud ha sido elegido por tercer año consecutivo por Harvard Bussiness School como caso de estudio en las sesiones de ‘Learning by doing’ (aprender practicando), según informa la empresa a través de un comunicado. La primera vez que Ribera Salud se presentó como “Método del Caso” en Harvard, fue en 2015.

Modelo Alzira

Modelo Alzira

Alberto de Rosa, consejero delegado de Ribera Salud, ha acudido a la sede de la universidad en Boston (Massachusetts) para impartir una conferencia sobre la sostenibilidad del sistema sanitario público a nivel global y explicar las ventajas de la colaboración público-privada y la aportación del modelo de Ribera Salud en la gestión de la sanidad. Así, ante un auditorio de profesores de la Universidad de Harvard y expertos internacionales, De Rosa ha resumido que “la combinación de la tecnología, conocimiento, la experiencia y los recursos nos permiten dar un salto cualitativo en nuestra visión de lo que puede ser la sanidad del futuro y ofrecer soluciones mucho más potentes”.

Modelo Alzira

El primer contacto entre Ribera Salud y Harvard se produjo en 2013, cuando Regina Herzlinger, profesora del Máster in Business Administration (MBA), visitó el Hospital Universitario de La Ribera, para conocer de primera mano el modelo concesional sanitario conocido internacionalmente como ‘Modelo Alzira’.

Modelo Alzira

Para seleccionar los casos prácticos a estudiar, Harvard Bussines School dispone de una red de centros de investigación por todo el mundo (París, Tokio, Hong Kong, Shangai, Buenos Aires, Sao, Paolo, Bombai y Estambul) con expertos sobre el terreno que identifican las compañías que consideran interesante diseccionar. En el caso de España han sido estudiadas otras compañías líderes como Telefónica, Mercadona, Inditex o Mango, entre otras.

Modelo Alzira

Modelo Alzira

Ribera Salud Ribera Salud es un grupo empresarial de gestión sanitaria fundado en 1997. Está especializado en el desarrollo de iniciativas de colaboración público-privadas (PPP) en el ámbito de la salud en España y cuenta con varios proyectos a nivel nacional e internacional.

Modelo Alzira

En la Comunidad Valenciana, gestiona bajo el sistema PPP, conocido como ‘Modelo Alzira’, cuatro hospitales: Hospital Universitario de La Ribera en Alzira, Hospital Universitario de Torrevieja, Hospital de Denia  y Hospital Universitario del Vinalopó en Elche.

Un modelo que el PSOE y Compromís no quieren

Curiosamente, mientras los alumnos de la universidad más prestigiosa del mundo estudian el modelo de gestión público-privada de la compañía valenciana, la consellera de Sanidad Carmen Montón lo quiere revertir. De hecho el gobierno autonómico ya notificó a los gestores de Ribera Salud que no se renovará la concesión del hospital de Alzira y de los centros de atención primaria,  a la finalización del contrato actual, el 1 de abril de 2018.

Modelo Alzira

Modelo Alzira

El Hospital Universitario de La Ribera bajo un modelo pionero en España de colaboración público-privada sujeto a una concesión administrativa, ofrece atención sanitaria,  a más de 250.000 ciudadanos de los 35 municipios de la comarca de La Ribera.

Modelo Alzira

La última auditoría realizada por la Sindicatura de Cuentas para los ejercicios 2009-2016 concluye que el ‘Modelo Alzira’ ahorra un 25% a la sanidad valenciana, y según informa la compañía “ofrece mayor calidad asistencial a los pacientes con menos demoras y  listas de espera, es mayor la inversión por ciudadano y el grado de satisfacción es más alto”.

Para saber más Modelo Alzira leer esdiario.com

Hospital Ribera Alzira

Hospital Ribera Alzira

El modelo de gestión Ribera Salud ha sido elegido por tercer año consecutivo por Harvard Bussiness School como caso de estudio en las sesiones de ‘Learning by doing’ (aprender practicando), según informa la empresa a través de un comunicado. La primera vez que Ribera Salud se presentó como “Método del Caso” en Harvard, fue en 2015.

Hospital Ribera Alzira

Hospital Ribera Alzira

Alberto de Rosa, consejero delegado de Ribera Salud, ha acudido a la sede de la universidad en Boston (Massachusetts) para impartir una conferencia sobre la sostenibilidad del sistema sanitario público a nivel global y explicar las ventajas de la colaboración público-privada y la aportación del modelo de Ribera Salud en la gestión de la sanidad. Así, ante un auditorio de profesores de la Universidad de Harvard y expertos internacionales, De Rosa ha resumido que “la combinación de la tecnología, conocimiento, la experiencia y los recursos nos permiten dar un salto cualitativo en nuestra visión de lo que puede ser la sanidad del futuro y ofrecer soluciones mucho más potentes”.

Hospital Ribera Alzira

El primer contacto entre Ribera Salud y Harvard se produjo en 2013, cuando Regina Herzlinger, profesora del Máster in Business Administration (MBA), visitó el Hospital Universitario de La Ribera, para conocer de primera mano el modelo concesional sanitario conocido internacionalmente como ‘Modelo Alzira’.

Hospital Ribera Alzira

Para seleccionar los casos prácticos a estudiar, Harvard Bussines School dispone de una red de centros de investigación por todo el mundo (París, Tokio, Hong Kong, Shangai, Buenos Aires, Sao, Paolo, Bombai y Estambul) con expertos sobre el terreno que identifican las compañías que consideran interesante diseccionar. En el caso de España han sido estudiadas otras compañías líderes como Telefónica, Mercadona, Inditex o Mango, entre otras.

Hospital Ribera Alzira

Hospital Ribera Alzira

Ribera Salud Ribera Salud es un grupo empresarial de gestión sanitaria fundado en 1997. Está especializado en el desarrollo de iniciativas de colaboración público-privadas (PPP) en el ámbito de la salud en España y cuenta con varios proyectos a nivel nacional e internacional.

Hospital Ribera Alzira

En la Comunidad Valenciana, gestiona bajo el sistema PPP, conocido como ‘Modelo Alzira’, cuatro hospitales: Hospital Universitario de La Ribera en Alzira, Hospital Universitario de Torrevieja, Hospital de Denia  y Hospital Universitario del Vinalopó en Elche.

Hospital Ribera Alzira

Un modelo que el PSOE y Compromís no quieren

Curiosamente, mientras los alumnos de la universidad más prestigiosa del mundo estudian el modelo de gestión público-privada de la compañía valenciana, la consellera de Sanidad Carmen Montón lo quiere revertir. De hecho el gobierno autonómico ya notificó a los gestores de Ribera Salud que no se renovará la concesión del hospital de Alzira y de los centros de atención primaria,  a la finalización del contrato actual, el 1 de abril de 2018.

Hospital Ribera Alzira

El Hospital Universitario de La Ribera bajo un modelo pionero en España de colaboración público-privada sujeto a una concesión administrativa, ofrece atención sanitaria,  a más de 250.000 ciudadanos de los 35 municipios de la comarca de La Ribera.

La última auditoría realizada por la Sindicatura de Cuentas para los ejercicios 2009-2016 concluye que el ‘Modelo Alzira’ ahorra un 25% a la sanidad valenciana, y según informa la compañía “ofrece mayor calidad asistencial a los pacientes con menos demoras y  listas de espera, es mayor la inversión por ciudadano y el grado de satisfacción es más alto”.

Para saber más de Hospital Ribera Alzira leer esdiario.com

El modelo de gestión de Ribera Salud, caso de estudio en Harvard

Ribera salud hospitales

La Universidad de Harvard (Boston) ratifica su aval al modelo de gestión sanitaria de Ribera Salud. Por tercer año consecutivo, Harvard Bussiness School (HBS) ha elegido el Hospital Universitario de La Ribera -en el que se puso en marcha el conocido como ‘Mmodelo Alzira’ de cooperación público-privada, aplicado en cuatro de los departamentos sanitarios de la Comunitat Valenciana- para aplicar el ‘Método del Caso’, por el que los alumnos trabajan situaciones reales.

Ribera salud hospitales

Alberto de Rosa, consejero delegado de Ribera Salud, defendió su modelo sanitario, denostado por la Generalitat Valenciana, que apuesta por suprimirlo. La firma, propiedad de Banco Sabadell y Centene, apoya su gestión con auditorías e informes oficiales, entre ellos, de la Generalitat y Sindicatura de Cuentas, y de instituciones internacionales, como Harvard y Berkeley. La última auditoría realizada por la Sindicatura de Cuentas, sobre los ejercicios 2009-2016, concluye que el ‘Modelo Alzira’ ahorra un 25% a la sanidad valenciana, ofrece mayor calidad asistencial a los pacientes con menos demoras y listas de espera, es mayor la inversión por ciudadano y el grado de satisfacción es más alto.

Ribera salud hospitales

“Rechazo al cambio”

De Rosa habló, ante profesores y alumnos del HBS y expertos internacionales, sobre la sostenibilidad del sistema sanitario, las ventajas de la colaboración público-privada y la aportación del modelo de Ribera Salud. Destacó que “los retos a los que se enfrenta la sanidad son globales, a los que hay que dar soluciones locales” y señaló la “innovación y transformación” como gestores del cambio. A su juicio, “el principal reto es trabajar en el cambio cultural de los agentes implicados, políticos, gestores, profesionales y ciudadanos. El rechazo al cambio es un enemigo que hay que batir”.

Ribera salud hospitales

Respecto a la innovación, el consejero delegado de Ribera Salud afirmó que “no es un departamento o un área dentro una empresa, sino una forma de hacer las cosas. Mientras que transformación es adaptarse a las circunstancias de cada momento, ser flexible y entender y asumir que las cosas han cambiado”.

Ribera salud hospitales

Para seleccionar los casos prácticos a estudiar, Harvard Bussines School dispone de una red de centros de investigación por todo el mundo -en París, Tokio, Hong Kong, Shangai, Buenos Aires, Sao Paolo, Bombai y Estambul- que identifican las compañías que consideran interesantes. En España han sido estudiados grupos como Telefónica, Mercadona, Inditex o Mango.

Ribera salud hospitales

Para cumplir con la metodología del ‘Learning by doing’, los docentes de Harvard destinan un mínimo de entre tres y seis meses a la preparación de cada caso de estudio. En esta ocasión, la coordinadora de este estudio ha sido Regina Herzlinger, profesora del Máster in Business Administration (MBA) y miembro honorario del American College of Physician Executives and Managed Healthcare. De hecho, el primer contacto entre Ribera Salud y Harvard se produjo en 2013, cuando Herzlinger visitó el Hospital Universitario de La Ribera, para conocer de primera mano su modelo concesional sanitario. La primera vez que Ribera Salud se presentó en el ‘Método del Caso’ en Harvard fue en 2015.

Ribera salud hospitales

Ribera Salud gestiona en concesión cuatro hospitales públicos, los de La Ribera (Alzira, Valencia), Hospital Universitario de Torrevieja (Torrevieja, Alicante), Hospital de Dénia (Dénia, Alicante) y Hospital Universitario del Vinalopó (Elche, Alicante).

Para saber más de Ribera Salud hospitales leer eleconomista.es

b2b Salud

b2b Salud

Este fin de semana, más de 100 expositores se reúnen en el Salón de Locomotoras Tres Centurias durante la Expo Belleza Salud 2017, en donde esperan a más de 7,000 personas que puedan realizar negocio o adquirir productos y servicios de los más de 35 giros diferentes que se presentan como spas, cosméticos, escuelas de belleza, barberías, gimnasios, productos naturistas, uñas, cirujanos plásticos, pestañas, depilaciones y dermatólogos, por mencionar algunos.

b2b Salud

Más de la mitad de los expositores son empresas de Aguascalientes, además de las nacionales que también aprovechan el momento para acercarse a personas de la región entre las que destacan Mary Kay, Nail Factory, Andrea, Star Wuapa, Organic Nails, Yor Health, Yves Rocher, Vivri y Suavecito Pomade entre otros.

b2b Salud

En entrevista con Mauricio Jiménez, director de Expo Belleza Salud 2017, comenta que es un momento adecuado para apoyar la cadena comercial del sector, desde productores hasta el consumidor final, pasando por intermediarios, distribuidores y empresarios que en su mayoría son pequeñas y medianas empresas de Aguascalientes.

b2b Salud

Este año, la expo creció en un 40% de expositores, y la gran mayoría de los que participaron la edición pasada están aquí con nosotros colocando un stand más grande, esto refleja que los resultados si han sido positivos.

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También nos mencionó uno de los organizadores que es importante realizar estos eventos para reunir a cada sector y brindarles un clima de negocio ideal al sector, inclusive vale la pena destacar que se encuentran varias pymes locales que en su mayoría son dirigidas por mujeres, algunas de ellas son:

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La Forma:  Laboratorio de formas magistrales que se enfoca en el cuidado de la piel a través de diversos productos como cremas faciales, pomadas, aceites esenciales o incluso fórmulas especiales que recomiendan los pediatras, dermatólogos o médicos para la piel. Alicia Aguilar, directora comercial, comenta que ya cuentan con 5 sucursales en Aguascalientes y que a través de este evento buscan interactuar con clientes potenciales que al estar presentes en estos eventos los ven como una empresa más seria.

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Rusens: Empresa hidrocálida dedicada a la producción de cosméticos naturales. Tienen 3 años participando en diversas Expos de las cuales comentan que su mejor resultado fue el cierre de negociaciones con mayoristas nacionales y la autorización para vender sus productos en HEB. Bertha López, socia fundadora, menciona que gracias a estos eventos, cierras negociaciones B2B directamente con el mercado que te interesa, es el lugar perfecto para activar la industria de la belleza.

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Hair Shop: Gaby Bernal menciona que este salón de belleza tiene ya 5 años en Aguascalientes y su crecimiento las ha orillado a abrir una nueva sucursal en el sur de la ciudad, la ven esta edición ha permitido que más gente conozca sus servicios de estilismo mientras las mujeres que lo deseen pueden aprovechar el servicio de uñas, pies y maquillaje a precios especiales.

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También se encuentran empresas que generan oportunidades de auto empleo o red multinivel como Mary Kay, Yves Rocher y Yor Health entre otros:

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Yves Rocher: Empresa francesa de comética vegetal que tuvo resultados importantes en la edición 2016 de Expo Belleza Salud, ya que generaron al menos 20 integraciones de diversas mujeres que la marca apoya para que puedan generar sus propios ingresos con ganancias del 25% al 50% en sus productos y además les brinda capacitaciones que van desde la filosofía de la empresa hasta temas de cuidado personal y manejo de finanzas ventas y negocio.

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Yor Health: Red de asociados que promueven productos orgánicos avalados por al FDA, siendo los aceites esenciales sus productos estrella. Laura Castorena y Diana Osuna mencionan que en México son una red de más de 10,000 personas y que desde hace 2 años entraron a Aguascalientes y ahora son un grupo de 100 afiliados en pro del consumo de productos orgánicos.

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En esta ocasión presentan el lanzamiento de Amber, que es un suero que ayuda a regenerar las células de la piel, 100% natural y que está elaborado con 21 aceites esenciales.

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Este es un buen momento para aprovechar oportunidades de negocio especiales que se darán durante el día de hoy, sin duda alguna, con uno de los mercados más desarrollados en nuestro país, según estudios realizados por Euromonitor Internacional, quien asegura que para el 2019, esta industria podrá crecer a un ritmo de hasta el 11%,siendo los productos de belleza enfocado para hombres los que tendrán un crecimiento más acelerado.

Para saber más de b2b Salud leer liderempresarial.com

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Este fin de semana, más de 100 expositores se reúnen en el Salón de Locomotoras Tres Centurias durante la Expo Belleza Salud 2017, en donde esperan a más de 7,000 personas que puedan realizar negocio o adquirir productos y servicios de los más de 35 giros diferentes que se presentan como spas, cosméticos, escuelas de belleza, barberías, gimnasios, productos naturistas, uñas, cirujanos plásticos, pestañas, depilaciones y dermatólogos, por mencionar algunos.

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Más de la mitad de los expositores son empresas de Aguascalientes, además de las nacionales que también aprovechan el momento para acercarse a personas de la región entre las que destacan Mary Kay, Nail Factory, Andrea, Star Wuapa, Organic Nails, Yor Health, Yves Rocher, Vivri y Suavecito Pomade entre otros.

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En entrevista con Mauricio Jiménez, director de Expo Belleza Salud 2017, comenta que es un momento adecuado para apoyar la cadena comercial del sector, desde productores hasta el consumidor final, pasando por intermediarios, distribuidores y empresarios que en su mayoría son pequeñas y medianas empresas de Aguascalientes.

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Este año, la expo creció en un 40% de expositores, y la gran mayoría de los que participaron la edición pasada están aquí con nosotros colocando un stand más grande, esto refleja que los resultados si han sido positivos.

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También nos mencionó uno de los organizadores que es importante realizar estos eventos para reunir a cada sector y brindarles un clima de negocio ideal al sector, inclusive vale la pena destacar que se encuentran varias pymes locales que en su mayoría son dirigidas por mujeres, algunas de ellas son:

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La Forma:  Laboratorio de formas magistrales que se enfoca en el cuidado de la piel a través de diversos productos como cremas faciales, pomadas, aceites esenciales o incluso fórmulas especiales que recomiendan los pediatras, dermatólogos o médicos para la piel. Alicia Aguilar, directora comercial, comenta que ya cuentan con 5 sucursales en Aguascalientes y que a través de este evento buscan interactuar con clientes potenciales que al estar presentes en estos eventos los ven como una empresa más seria.

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Rusens: Empresa hidrocálida dedicada a la producción de cosméticos naturales. Tienen 3 años participando en diversas Expos de las cuales comentan que su mejor resultado fue el cierre de negociaciones con mayoristas nacionales y la autorización para vender sus productos en HEB. Bertha López, socia fundadora, menciona que gracias a estos eventos, cierras negociaciones B2B directamente con el mercado que te interesa, es el lugar perfecto para activar la industria de la belleza.

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Hair Shop: Gaby Bernal menciona que este salón de belleza tiene ya 5 años en Aguascalientes y su crecimiento las ha orillado a abrir una nueva sucursal en el sur de la ciudad, la ven esta edición ha permitido que más gente conozca sus servicios de estilismo mientras las mujeres que lo deseen pueden aprovechar el servicio de uñas, pies y maquillaje a precios especiales.

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También se encuentran empresas que generan oportunidades de auto empleo o red multinivel como Mary Kay, Yves Rocher y Yor Health entre otros:

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Yves Rocher: Empresa francesa de comética vegetal que tuvo resultados importantes en la edición 2016 de Expo Belleza Salud, ya que generaron al menos 20 integraciones de diversas mujeres que la marca apoya para que puedan generar sus propios ingresos con ganancias del 25% al 50% en sus productos y además les brinda capacitaciones que van desde la filosofía de la empresa hasta temas de cuidado personal y manejo de finanzas ventas y negocio.

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Yor Health: Red de asociados que promueven productos orgánicos avalados por al FDA, siendo los aceites esenciales sus productos estrella. Laura Castorena y Diana Osuna mencionan que en México son una red de más de 10,000 personas y que desde hace 2 años entraron a Aguascalientes y ahora son un grupo de 100 afiliados en pro del consumo de productos orgánicos.

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En esta ocasión presentan el lanzamiento de Amber, que es un suero que ayuda a regenerar las células de la piel, 100% natural y que está elaborado con 21 aceites esenciales.

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Este es un buen momento para aprovechar oportunidades de negocio especiales que se darán durante el día de hoy, sin duda alguna, con uno de los mercados más desarrollados en nuestro país, según estudios realizados por Euromonitor Internacional, quien asegura que para el 2019, esta industria podrá crecer a un ritmo de hasta el 11%,siendo los productos de belleza enfocado para hombres los que tendrán un crecimiento más acelerado.

Para saber más de b2b Salud leer liderempresarial.com