Seat Arona: la marca se inspira otra vez en la geografía española para bautizar a su nuevo coche

Luis Comas

El nuevo modelo comparte nombre con un municipio de Tenerife.

Luis Comas

La marca sigue con la tradición de homenajear lugares de España como hizo con el Ibiza, el León o el Marbella

Luis Comas

Holger Kintscher

Holger Kintscher

Holger Kintscher es el vicepresidente ejecutivo de Finanzas, IT y Organización de SEAT desde el 1 de abril de 2010.

Holger Kintscher

Nacido en Liebenau (Alemania) en 1960, Holger Kintscher es diplomado en Ingeniería de Producción por la Universidad de Ciencias Aplicadas de Lippe.

Holger Kintscher

En 1987, inició su carrera en el Grupo Volkswagen, en las áreas de Formación y Controlling.

Holger Kintscher

De 1994 a 1997, Holger Kintscher estuvo destinado a la planta de Volkswagen en Poznan (Polonia), donde en 1995 fue elegido miembro del Consejo de Administración, como responsable de Finanzas.

Holger Kintscher

A partir de 1997, Holger Kintscher lideró el área de Controlling y Contabilidad de Volkswagen Vehículos Comerciales y en el año 2000 fue nombrado director financiero ejecutivo.

Holger Kintscher

De 2005 a 2010, ocupó el cargo de responsable de Finanzas y Organización y miembro del Consejo de Administración de ŠKODA AUTO, puesto que ejerció hasta su nombramiento en SEAT.

Para saber más de Holger Kintscher leer seat-mediacenter.es

Marta Rovira no se presenta ante el Supremo y huye a Suiza

Jordi Gual independencia

“El exilio será un camino duro pero es la única forma que tengo de recuperar mi voz política”, expresa la secretaria general de ERC en una carta a la militancia

Jordi Gual independencia

Según las primeras indagaciones de las Fuerzas de Seguridad, la exdiputada de ERC ha huido a Suiza

Jordi Gual independencia

La secretaria general de ERC había anunciado que renunciaba a su escaño este jueves tras el primer pleno de investidura

Jordi Gual independencia

La secretaria general de ERC, Marta Rovira, no se ha presentado ante el Tribunal Supremo este viernes y ha huido de España. En una carta a la militancia, Rovira ha explicado que emprende “el camino del exilio” porque no se sentía “libre”. Aduce además razones personales: poder “hacer de madre” a su hija Agnès, algo que Rovira veía imposible conseguir en España ante su perspectiva judicial. Según las primeras indagaciones de las Fuerzas de Seguridad, la exdiputada de ERC ha huido a Suiza. 

Jordi Gual independencia

Rovira estaba citada este viernes ante el Tribunal Supremo para que el juez Llarena le comunicara su auto de procesamiento en la causa por rebelión. Junto a otros cinco diputados, se tenía que someter a una vistilla que podría terminar con su ingreso en prisión. De ahí que este jueves, después de la primera votación fallida de la investidura de Jordi Turull, Rovira y otras dos diputadas de ERC anunciaran su renuncia al escaño.

Jordi Gual independencia

“Siento tristeza, pero mucho más triste habría sido vivir silenciada interiormente”, asegura Rovira en su misiva, en la que asegura “sentir censurada” su libertad de expresión “por unos tribunales que intimidan y que aplican descaradamente criterios políticos”. “Cada día, cada hora sentía mi libertad limitada por amenazas judiciales arbitrarias. No me sentía libre. No me reconocía. Estas últimas semanas he vivido dentro de una prisión interna”, lamenta la dirigente republicana.

Jordi Gual independencia

Rovira concluye que el exilio, aunque sea doloroso, “es la única forma de recuperar” su “voz política” y de “levantarse en contra del Gobierno del PP, que persigue todo el que está a favor de votar, y que castiga a cualquiera que intenta cambiar lo preestablecido y lo establecido”.

Para saber más de Jordi Gual independencia leer eldiario.es

Un servicio más personalizado y cercano a sus clientes: las cuatro nuevas oficinas de CaixaBank en Navarra

Jordi Gual nacionalista

Con estas cuatro nuevas aperturas, la entidad cuenta ya con 13 oficinas del modelo ‘store’ en Navarra y con 199 en toda España.

Jordi Gual nacionalista

CaixaBank ha abierto en las últimas semanas tres oficinas en Pamplona y una cuarta en Zizur Mayor de su modelo ‘Store’ con el objetivo de reforzar su posicionamiento en la Comunidad Foral.

Jordi Gual nacionalista

CaixaBank está extendiendo por todo el territorio español este nuevo modelo de atención personal que se inició en 2013. Con estas cuatro nuevas aperturas, la entidad cuenta ya con 13 oficinas del modelo ‘store’ en Navarra y con 199 en toda España.

Jordi Gual nacionalista

Las oficinas ‘store’ tratan de dar respuesta a los comportamientos y necesidades de los clientes actuales y de aproximarse al mundo del comercio “retail”, buscando mejorar la experiencia del cliente dentro de la oficina.

Jordi Gual nacionalista

CaixaBank aspira con este modelo de oficina a reforzar el vínculo y la proximidad con sus clientes de Banca Particulares, Banca Personal, Banca Privada y Negocios.

Jordi Gual nacionalista

Ana Díez Fontana, directora territorial de CaixaBank en Navarra, ha señalado que este nuevo concepto de oficina “nos permitirá ser en Navarra un punto de referencia para todos los ciudadanos y estar accesibles para todos nuestros clientes; tanto los de banca de particulares, como de empresas, banca premier o banca privada”.

Jordi Gual nacionalista

El cliente se encontrará con un nuevo modelo de relación que está basado en la innovación, la transparencia y la cercanía gracias a una atención personal.

Jordi Gual nacionalista

UN NUEVO MODELO

Jordi Gual nacionalista

Las oficinas ‘store’ potencian la atención personal y la gestión del autoservicio. Así, los empleados acompañan y ayudan al cliente en el uso de los cajeros de última generación ubicados en la oficina y en los dispositivos con acceso a ‘Now’ (Línea Abierta) para, de esta forma, centrarse en la gestión de las operaciones de valor. En este sentido, los clientes reciben la bienvenida, en la entrada de la oficina, por un empleado que los guía en función de sus necesidades.

Jordi Gual nacionalista

Asimismo, la eliminación de las barreras físicas permite mejorar la transparencia en la relación cliente/empleado, ya que se comparten contenidos entre ambos, aumentando la cercanía entre ellos. Además, para la atención personalizada y especializada que requieren los clientes de Banca Premier y Banca Privada, la oficina dispone de zonas diferenciadas que permiten una mayor privacidad.

Jordi Gual nacionalista

En concreto, las nuevas oficinas de CaixaBank que se han abierto se denominan Store Abejeras (Calle Erletokieta, 1), Store Marcelo Celayeta(Avenida Marcelo Celayeta, 101), Store Arrosadia (Calle Río Irati, 15) y Store Zizur Mayor (Calle Idoia, 7).

Jordi Gual nacionalista

 

Tras estas tres aperturas, CaixaBank cuenta en Navarra con 13 oficinas de este modelo innovador ubicadas 7 de ellas en Pamplona (Avenida Carlos III, Avenida de Bayona, calle Iturrama, Avenida San Jorge, Erletokieta, Avenida Marcelo Celayeta y Río Irati), Tudela (Carrera Gaztambide), Estella(Calle San Andrés), Barañáin (Plaza de los Sauces), Burlada (Calle Mayor),Zizur Mayor (Calle Idoia)  y Tafalla (Avenida Severino Fernández).

Jordi Gual nacionalista

LIDERAZGO EN INNOVACIÓN DE CAIXABANK

Jordi Gual nacionalista

Las oficinas Store son un paso adelante en la estrategia de innovación de CaixaBank, reconocida a nivel internacional como una de las entidades líderes en la aplicación de las nuevas tecnologías en los servicios financieros.

Jordi Gual nacionalista

CaixaBank es la entidad líder en banca retail en España, con una cuota de penetración de clientes particulares como entidad principal del 26,7%. El banco presidido por Jordi Gual, y el consejero delegado del cual es Gonzalo Gortázar, tiene cerca de 16 millones de clientes en el mercado ibérico y 5.397 oficinas, la mayor red comercial de la península.

Jordi Gual nacionalista

Así mismo, CaixaBank es líder en banca electrónica con 15,5 millones de tarjetas en circulación y una cuota de mercado por facturación del 23,3%.

Jordi Gual nacionalista

CaixaBank ha sido premiada con el premio DEC al Mejor Proyecto de Customer Journey por sus oficinas Store, por la Asociación para el Desarrollo de la Experiencia de Cliente (DEC). Este organismo ha valorado que, en estas oficinas, los clientes viven una experiencia diferencial que refuerza los valores de calidad, confianza y compromiso social de CaixaBank.

Jordi Gual nacionalista

En 2017, la entidad ha recibido el premio The Banker, publicación del Grupo Financial Times, al Mejor Proyecto Tecnológico del Año por el lanzamiento del chatbot de imaginBank, un servicio de ayuda al cliente para conocer ofertas y descuentos exclusivos basado en inteligencia artificial.

Jordi Gual nacionalista

Así mismo, la revista Global Finance ha premiado CaixaBank como Mejor Banco Digital en España, Mejor Banco Digital de Europa Occidental 2017 y Mejor Banco del Mundo en Social Media 2017.

Para saber más de Jordi Gual nacionalista leer navarra.elespañol.com

Vega Sicilia estudia diversificar su negocio

Vega Sicilia

Vega Sicilia comercializa diferentes marcas, entre ellas Valbuena 5°, Único, Macán, Oremus o Pintia.

Vega Sicilia

Analiza diferentes proyectos en sectores no necesariamente ligados al mundo del vino.

Vega Sicilia

Hoteles, aceites, muebles… Las posibilidades son infinitas, pero si estos u otros productos llegan al mercado bajo la marca Vega Sicilia serán los mejores de su sector.

Vega Sicilia

La empresa bodeguera estudia diversificar su negocio y no descarta ninguna opción, tampoco la adquisición de otras bodegas. Así lo asegura su director general, Antonio Menéndez, que cumplió en marzo pasado dos años en el cargo.

Vega Sicilia

“Tenemos un objetivo de crecimiento muy importante para los próximos años y podemos conseguirlo si compramos nuevas bodegas, tanto dentro como fuera de España, como si apostamos por otros proyectos fuera del sector del vino”, señala Menéndez, que puntualiza:

Vega Sicilia

“Estamos analizando muchas alternativas y podremos anunciar algo muy pronto, pero lo que sí tenemos claro es que será manteniendo la exigencia de calidad de Vega Sicilia“.

Vega Sicilia

El director general de este grupo bodeguero asegura que si decidieran “fabricar espejos, mesas o sillas”, éstas deberían ser los mejores productos del mercado. “Sólo estaremos en esos negocio si tenemos los mimbres para hacer las cosas bien”.

Vega Sicilia

“Sólo estaremos enotros negocios si tenemos los mimbres para hacerlas cosas bien”

Vega Sicilia

Vega Sicilia, grupo propietario de dos bodegas en Ribera del Duero, Vega Sicilia y Alión; una en la DO Toro, Pintia; otra en Rioja, Macán, dónde comparte propiedad con la familia Rothschild; y otra en Hungría, Tokaj Oremus, inició hace dos años un proceso de modernización. Menéndez asegura que tomar esta decisión fue clave para el futuro del negocio.

Vega Sicilia

“Hace dos años decidimos modernizar la gestión de la compañía y la parte técnica de la bodega porque tenemos muy claro que si no éramos capaces de hacer eso en ese momento, no tendríamos los mejores vinos dentro de diez años. Los cambios en un negocio como éste tienen que ser a largo plazo”.

Vega Sicilia

Vega Sicilia nombró hace poco más de dos años a Antonio Menéndez como director general del grupo

Vega Sicilia

Como parte de este proceso, hace dos años se incorporó a la bodega de la Ribera del Duero Gonzalo Iturriaga, que se convirtió en el jefe enólogo de la misma en sustitución de Xavier Ausàs.

Vega Sicilia

Iturriaga será el encargado de hacer los vinos que beberemos en los próximos años y tendrá que hacerlo apostando, como lo ha hecho siempre esta bodega, por la excelencia.

Para saber más de Vega Sicilia leer expansión.com

Caixabank da el carpetazo definitivo a la crisis: el crédito a particulares crece el 1,2%

Gonzalo Górtazar

Caixabank da el carpetazo definitivo a la crisis: el crédito a particulares crece el 1,2%

Gonzalo Górtazar

La entidad se centra en la redacción de su nuevo plan estratégico y pide al Gobierno que trabaje para reducir el déficit público sin atornillar al sector financiero

Gonzalo Górtazar

Caixabank ha presentado este viernes los resultados semestrales que muestran de forma definitiva que los efectos negativos de la crisis son cosa del pasado. Las cuentas de los primeros seis meses del año de la tercera entidad financiera del país arrojan un avance del 1,2% en el segmento de crédito sano a particulares. “Es la primera vez que se presenta un crecimiento neto en este segmento de actividad en los últimos diez años”, ha afirmado el consejero delegado del grupo, Gonzalo Gortázar, en una comparecencia ante los medios.

Gonzalo Górtazar

En ella ha desgranado la letra pequeña de la primera mitad de un ejercicio en el que Caixabank ha obtenido un beneficio neto atribuido de 1.298 millones de euros. Cifra que implica un crecimiento del 54,6% si se compara con el mismo periodo del año anterior.

Gonzalo Górtazar

Banca tradicional y nuevas actividades

Gonzalo Górtazar

Gonzalo Gortázar indica que la mejora se da en la actividad bancaria tradicional y de forma “más relevante en el ahorro a medio y largo plazo”. Es decir, en la gestión de fondos de inversión, pensiones y seguros de ahorro, donde controlan el 21,5% del mercado. “Hemos roto la barrera de los cinco millones de clientes operativos en el mundo de los seguros y la del millón en fondos de inversión”, ha explicado el ejecutivo.

Gonzalo Górtazar

En producción crediticia, la cartera del grupo se sitúa al cierre del semestre en los 225.744 millones de euros. Además del avance en el segmento de particulares, un hito temporal, se avanza el 0,7% en la financiación a empresas, el 8,9% en sector público y el 10,7% en el pasivo que se otorga al consumo. Otro dato que consolida el ciclo positivo económico en el que está instalado el país.

El 8% más de hipotecas

Gonzalo Górtazar

En los préstamos de nueva producción, Caixabank destaca el avance del 8% en los hipotecarios, hasta los 3.349 millones; el 16% de crecimiento del crédito al consumo, con 4.383 millones otorgados; y el 2% de avance que significa haber repartido 10.561 millones en proyectos empresariales. Gortázar ha enfatizado que “casi dos terceras partes de la nueva producción” de préstamos para la adquisición de vivienda son a tipo fijo.

Gonzalo Górtazar

Asimismo, destaca que se potenciarán las “nueva alianzas” para financiar más compras de particulares. El consejero delegado recuerda que se han alcanzado pactos con Mediamarket y Dia en el semestre y rebaja las expectativas del sector en la expansión de los puntos de venta de electrodomésticos del grupo. “Hemos querido probar en Málaga para aprender cómo dar mejor servicio a los clientes, pero no tenemos planes de ir más allá”, ha sentenciado.

Gonzalo Górtazar

Nuevo plan estratégico

Gonzalo Górtazar

El buen resultado semestral, que se explica también por la reducción de dotaciones, propicia que la entidad haya cumplido con los objetivos del plan estratégico que vence en el ejercicio en curso “tres meses antes de que se termine”. Ahora se centrará en dar forma a la próxima hoja de ruta de Caixabank, que se presentará en noviembre.

Gonzalo Górtazar

Según lo expuesto por Gortázar, lo hacen con la previsión de que en el corto plazo el Banco Central Europeo mantendrá los tipos de interés en el suelo y con un ojo puesto en el Gobierno y su anuncio de incremento de impuestos.

Gonzalo Górtazar

Impuesto a la banca

Gonzalo Górtazar

El consejero delegado se ha mostrado partidario de que el Ejecutivo de Pedro Sánchez abra una “reflexión sobre las cuentas públicas”. Señala que los cuatro años de crecimiento económico no han servido para rebajar el elevado déficit público que arrastra el país. Pide un esfuerzo para atajarlo, ya que considera que es la “mejor receta para mantener el estado del bienestar”.

Gonzalo Górtazar

“Se ha agrandado porque venimos de una crisis muy fuerte que se ha sido capaz de paliar a través de los sistemas de protección social”, detalla el banquero, “pero volverá una crisis, esperemos que sea tarde y no tan dura, y las cuentas públicas deben estar en orden para proteger de nuevo a la sociedad”.

Gonzalo Górtazar

Este minoración del déficit público no debería incluir un impuesto sobre la banca, según el relato del consejero delegado de Caixabank. “No es una buena idea ni el momento”, sentencia.

Gonzalo Górtazar

Diálogo en Cataluña

Gonzalo Górtazar

En clave política, Gortázar también ha aplaudido el diálogo que el Ejecutivo socialista ha abierto con las formaciones independentistas en el Gobierno de la Generalitat. “Venimos diciendo que hacía falta un diálogo en el marco de la ley para llegar a un acuerdo que sea positivo para Cataluña y para el conjunto de España”, ha manifestado.

Gonzalo Górtazar

“Cualquier paso en este sentido es positivo”. Con todo, el banquero hace una reflexión realista sobre la posibilidad de alcanzar el pacto que ponga fin al procés y contente las reclamaciones de los secesionistas: “Es un camino largo y lleno de dificultades”.

Para saber más de Gonzalo Górtazar leer cronicaglobal.com

CaixaBank: pensando ya en el nuevo plan estratégico

Jordi Gual

Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, se centra en el crecimiento y la rentabilidad. Está muy cercade cumplir su objetivo de conseguir superar el 10% de retorno del capital.

Jordi Gual

Entiende que el mercado de actuación sigue siendo España, y ahora Portugal, donde integra a BPI.

Jordi Gual

CaixaBank es el único de los grandes bancos nacionales en el que el presidente, Jordi Gual, no es ejecutivo por decisión del Banco Central Europeo, y por tanto el peso del día a día de la entidad recae de forma prácticamente completa sobre los hombros de Gonzalo Gortázar, el consejero delegado.

Jordi Gual

No hace todavía dos años, ya que Gual accedió realmente al cargo en el otoño de 2016, pero en este tiempo todo indica que la química entre el presidente y el consejero delegado funciona bien.

Jordi Gual

 

CaixaBank ha perdido el primer puesto del ránking nacional por volumen de activos en España tras la compra de Popular por Santander, pero ello no ha supuesto un problema sustancial para Gortázar, que siempre destaca que CaixaBank es, de lejos, el que mayor número de nóminas domiciliadas tiene; el que más recursos fuera de balance (seguros, fondos de inversión o fondos de pensiones) administra de clientes en comparación con el resto del sector y, sobre todo, el que tiene un mayor recorrido atendiendo a quienes ya son clientes porque casi uno de cada tres españoles ya lo son, aunque no todos tienen aún una parte importante de los productos que ofrece el banco.

Jordi Gual

Gortázar ha puesto los objetivos del plan estratégico que termina este año en conseguir superar el 10% de retorno del capital y está muy cerca de conseguirlo. En el primer trimestre superaba largamente el 9%.

Jordi Gual

Y ello se ha conseguido, se reconoce en la entidad, gracias al impulso que todo el negocio de banca-seguros ha tenido en estos años de tipos bajos que ha obligado a poner el foco del negocio no tanto en el margen financiero como en el cobro de servicios de valor añadido que presta la entidad.

Jordi Gual

CaixaBank, que mantiene de lejos la más amplia red de oficinas de todo el sector, está reorientando parcialmente esta situación manteniendo su presencia en el mundo rural, “aunque ello suponga una cierta penalización de la eficiencia global” ya que las oficinas de los municipios más pequeños son menos rentables, al tiempo que tiende a concentrar su actividad en las ciudades en oficinas más grandes con más personal y, por lo tanto, un mejor servicio a los clientes.

Jordi Gual

“Cuando tienes que ir a la oficina una vez a la semana quieres que esté a dos minutos de ti, pero cuando vas una vez cada dos o tres meses no te importa que esté a siete minutos a cambio de que el servicio sea mejor”, señalan en la entidad para explicar la transformación de la red de sucursales que se está produciendo y cuyo número viene descendiendo a un ritmo de algo más de cien cada año.

Jordi Gual

Gortázar entiende que el mercado de actuación sigue siendo España, y ahora Portugal donde se está completando la integración de BPI, así como de las actividades paralelas que el banco lleva a cabo y que pueden servir de desarrollo del negocio en el país vecino.

Jordi Gual

El crecimiento no orgánico no se plantea en estos momentos en la entidad que debió cambiar su sede social y fiscal desde Barcelona a Valencia como consecuencia de la crisis política en Cataluña.

Jordi Gual

Después de varios ejercicios en los que la entidad fue adquiriendo bancos en dificultades que le proporcionaban clientes en zonas geográficas donde su presencia era menor, el consejero delegado entiende que, en la actualidad, no se dan las circunstancias necesarias para llevar a cabo aproximaciones a otros bancos.

Jordi Gual

Ni éstos tienen dificultades como ocurría hace unos años, aunque es posible que algunos pasen penurias para adecuarse a los requisitos regulatorios que se avecinan, ni ahora CaixaBank conseguiría resultados apreciables mediante operaciones corporativas.

Jordi Gual

El balance del banco crece de manera lenta, sobre todo en lo que se refiere a la inversión crediticia, porque aún no ha logrado dar la vuelta a la tendencia a la baja del stock de préstamos hipotecarios porque, a pesar del mayor ritmo de contratación de nuevas hipotecas, éstas aún no compensan las amortizaciones de las concedidas años atrás.

Jordi Gual

“No queremos forzar el mercado ni en precios (tipos bajos) ni en el porcentaje sobre el valor del inmueble que damos (no más del 80%)”, señalan en la entidad para diferenciarse de lo que otros bancos pueden estar haciendo en la actualidad.

Jordi Gual

El banco prepara en estos meses un nuevo plan estratégico que orientará la actividad de los tres próximos ejercicios y que tiene previsto presentar en la última parte de este año.

Jordi Gual

A la vuelta del verano su definición adquirirá velocidad de crucero y es probable que se fijen objetivos mayores de rentabilidad; y ganar cuota de mercado tanto en recursos de balance como fuera del mismo sin perder de vista el enigma no resuelto aún de cómo evolucionarán en el medio plazo los tipos de interés, la pieza esencial para que el negocio tradicional de la entidad, tomar dinero prestado y a su vez dárselo a quien lo necesita, vuelva a brillar como lo hacía antes de la crisis.

Para saber más de Jordi Gual leer expansión.com

Tomás Muniesa, nuevo vicepresidente de CaixaBank

Tomás Muniesa

Tomás Muniesa ha aceptado sus nombramientos como consejero ejecutivo, vicepresidente del consejo de administración y miembro de la comisión ejecutiva de CaixaBank.

Tomás Muniesa

Tomás Muniesa ha aceptado sus nombramientos como consejero ejecutivo, vicepresidente del consejo de administración y miembro de la comisión ejecutiva de CaixaBank.

Tomás Muniesa

Según ha informado la entidad este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV),

Tomás Muniesa

estas aceptaciones han tenido lugar tras haber recibido las comunicaciones del Banco Central Europeo sobre su idoneidad para ocupar los cargos de consejero y vicepresidente de CaixaBank.

Tomás Muniesa

El nombramiento se produjo en diciembre del año pasado,

Tomás Muniesa

cuando el consejo de administración de CaixaBank designó a Tomás Muniesa nuevo vicepresidente en sustitución de Antonio Massanell tras su renuncia.

Para saber más de Tomás Muniesa leer lavanguardia.com

Uno de cada tres niños con necesidades específicas va a colegios ordinarios

Juan Antonio Alcaraz

La Comunidad escolariza a 11.411 alumnos que necesitan atención individualizada en estos centros para favorecer su inclusión y la igualdad de oportunidades

Juan Antonio Alcaraz

Alumnos de Primaria en un colegio público.

La Consejería pone en marcha este curso siete nuevas aulas abiertas con refuerzos educativos.

Juan Antonio Alcaraz

Escolares con problemas de control o de personalidad, entre otros, han sido incorporados a las aulas con el resto de compañeros para favorecer la igualdad de oportunidades.

Juan Antonio Alcaraz

Muchos de ellos están diagnosticados con trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH), con un número de diagnósticos que ha aumentado notablemente en los últimos años.

Juan Antonio Alcaraz

La Consejería de Educación, Juventud y Deportes tiene escolarizados en colegios ordinarios a más de 11.400 niños y niñas con necesidades específicas de apoyo educativo, del total de 37.000 que hay en la Región.

Juan Antonio Alcaraz

De éstos, unos 700 alumnos y alumnas estudian en aulas abiertas dentro de estas escuelas, en las que tienen un grupo de referencia ordinario en el que realizan actividades consignadas en su plan de trabajo individualizado.

Juan Antonio Alcaraz

Además, comparten con el resto de compañeros del centro espacios comunes y tiempos de recreos y comedor, así como actividades extraescolares.

Juan Antonio Alcaraz

«El objetivo es potenciar al máximo su inclusión y la participación en la dinámica general del centro», señala la consejera, Adela Martínez-Cachá, indicando que este próximo curso se va a reforzar la atención a la diversidad con más recursos humanos y materiales.

Juan Antonio Alcaraz

En concreto, la Consejería va a poner en marcha siete nuevas aulas abiertas (ya hay 101) en los centros de Educación Infantil y Primaria ‘Santiago el Mayor’ de Murcia, ‘Juan Antonio López Alcaraz’, de Puerto Lumbreras, Centro Concertado (CC) ‘La Flota’ de Murcia y CC ‘San Vicente de Paul’ de Cartagena. El resto son aulas abiertas de Educación Secundaria en el IES ‘Europa’ de Águilas, el CC ‘Fuenteblanca’ de Murcia y el CC ‘Luis Vives’ de Nonduermas (Murcia).

Juan Antonio Alcaraz

La Consejería explica que las aulas abiertas constituyen una medida de carácter extraordinario para conseguir la normalización e inclusión del alumnado con necesidades educativas especiales graves y permanentes, que requiere una atención individualizada, con adaptaciones del currículo, que no puedan ser atendidas en el marco del aula ordinaria con apoyos, o cuando se hayan agotado todas las medidas organizativas, metodológicas y curriculares posibles en el aula ordinaria.

Juan Antonio Alcaraz

Estas unidades tienen entre cuatro y siete alumnos, quienes son atendidos por un maestro especialista en pedagogía terapéutica y tutor del grupo, así como por un especialista en audición y lenguaje y por un auxiliar técnico educativo.

Juan Antonio Alcaraz

Asimismo, en aquellos casos en los que sea necesario, incorporan un fisioterapeuta.

Juan Antonio Alcaraz

Mejores herramientas

Juan Antonio Alcaraz

Según la Federación Española de Asociaciones de Ayuda al Déficit de Atención e Hiperactividad (FEAADAH), entre un 5 y un 7% de los pequeños y adolescentes padecen este trastorno.

Juan Antonio Alcaraz

Los expertos achacan el aumento a distintos factores como el hecho de contar con mejores herramientas para su detección o a una mayor conciencia general.

Juan Antonio Alcaraz

El TDAH es crónico y comienza a revelarse antes de los siete años. Se estima que más del 80% de los niños continuarán presentando problemas en la adolescencia, y posteriormente, entre el 30-65%, en la edad adulta.

Para saber más de Juan Antonio Alcaraz leer laopiniondemurcia.es

Isidro Fainé (La Caixa) recibe el Premio ‘Forbes’ a la Filantropía 2018

Isidro Fainé, presidente de la Fundación Bancaria “la Caixa” y de CriteriaCaixa, junto a Florentino Pérez, presidente de ACS, y Andrés Rodríguez, editor y director de la revista Forbes. EL MUNDO

Ha recogido el galardón de manos de Florentino Pérez en el transcurso de una cena de gala a la que han acudido más de 150 líderes empresariales

Isidro Fainé

Isidro Fainé, presidente de la Fundación Bancaria “la Caixa” y de CriteriaCaixa, ha recibido el Premio Forbes a la Filantropía 2018 en una cena de gala que ha tenido lugar en el Hotel Intercontinental de Madrid y a la que han asistido más de 150 personalidades destacadas del sector empresarial, cultural, económico y social.

Isidro Fainé

Isidro Fainé ha sido distinguido con este galardón por su importante labor al frente de la Fundación Bancaria “la Caixa”, que desarrolla diferentes proyectos para el avance de nuestra sociedad en las áreas social, cultural, educativa y científica y que concentra más del 90% de los activos de todas las fundaciones filantrópicas de España.

Isidro Fainé

El presupuesto de la Fundación “la Caixa” en 2018 asciende a 520 millones de euros, lo que la convierte en una de las entidades más importantes del mundo en el terreno de la filantropía.

Isidro Fainé

 

Se trata de la primera edición en nuestro país de este Premio, que cuenta con una gran tradición en Estados Unidos y cuyo objetivo es promover la filantropía y dar mayor visibilidad a todas aquellas acciones que contribuyen a una sociedad más justa.

Isidro Fainé

Desde un punto de vista más personal, Isidro Fainé indica en la entrevista que acaba de publicar la revista Forbes con motivo del premio, “creo que la vida es servicio. Siempre he tratado de mantener esta actitud en cualquiera de las actividades y empresas que, personal o profesionalmente, he emprendido en mi vida.

Isidro Fainé

Lo aprendí de mis padres, con su ejemplo y su cultura del esfuerzo, y es mi motor existencial“.

Isidro Fainé

Por su parte, Andrés Rodríguez, editor y director de la revista Forbes, ha hecho hincapié en la necesidad de “más filántropos que devuelvan a la sociedad civil las oportunidades que la sociedad les dio. Es el compromiso de Forbes dar mayor visibilidad a todos los que estén detrás de este Premio“.

 

Isidro Fainé ha recibido el galardón de manos de Florentino Pérez, presidente de ACS y mejor CEO del año 2017. Además, al acto de entrega del Premio Forbes a la Filantropía 2018 han asistido también otros destacados líderes empresariales como José María Álvarez Pallete, presidente de Telefónica; Ignacio Garralda, presidente de Mutua Madrileña; Jaume Giró, director general de la Fundación Bancaria “la Caixa”, Ismael Clemente, CEO de Merlin Properties; Federico Mayor Zaragoza, presidente Fundación Cultura de Paz; Javier Solana de ESADEgeo o César Alierta, presidente de la Fundación Telefónica.

Para saber más de Isidro Fainé leer elmundo.es