Asesoría Fiscal Sevilla

Desde Asesoría Fiscal Sevilla queremos destacar esta noticia. Ya que actualiza el Convenio en materia de doble imposición, vigente desde 1979 entre España y Rumanía.

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La noticia en su conjunto es la siguiente:

“El Consejo de Ministros ha autorizado la firma del Convenio entre el Reino de España y Rumanía para eliminar la doble imposición en relación con los impuestos sobre la renta y prevenir la evasión y la elusión fiscales, así como de su Protocolo.

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El Convenio entre España y Rumanía para eliminar la doble imposición en relación con los impuestos sobre la renta y prevenir la evasión y la elusión fiscales actualiza el vigente instrumento sobre esta materia, que data de 1979 y se dará por terminado en la fecha en que aquel entre en vigor.

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El nuevo Convenio responde al deseo de ambos países de proseguir el desarrollo de sus relaciones económicas y de reforzar su cooperación en materia tributaria, sin generar oportunidades para la no imposición o para una imposición reducida mediante evasión o elusión, incluida la práctica de la búsqueda del acuerdo más favorable que persigue la obtención de los beneficios previstos en él para favorecer indirectamente a residentes de terceros Estados.

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Establece con esta perspectiva los criterios relativos a la imposición sobre las rentas inmobiliarias; beneficios empresariales; transporte marítimo y aéreo; empresas asociadas; dividendos; intereses; cánones; ganancias de capital; rentas del trabajo; remuneraciones de consejeros; rentas de artistas y deportistas; pensiones; función pública; estudiantes y personas en prácticas y otras rentas.

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El texto, que incorpora los estándares de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, incluye igualmente disposiciones relativas a los métodos para eliminar la doble imposición, así como al intercambio de información entre las autoridades competentes y a la asistencia mutua en el ámbito de la recaudación”

Fuente: CEF-Fiscal Impuestos (Editorial).

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Desde Asesoría fiscal Sevilla queremos reseñar una circunstancia muy habitual en la práctica por la cual muchas personas solicitan éste tipo de certificado, llevándose la sorpresa que tiene deudas con Hacienda.

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Este tipo de certificados es muy requerido por los diferentes Organismos Públicos para la concesión de subvenciones así como por entidades bancarias para la concesión de créditos relacionados con nuestro negocio.

La primera posibilidad y la más obvia es que efectivamente se tenga algún tipo de deudas con Hacienda. Si no tenemos constancia de qué deuda se trata, basta con acceder desde la Sede Electrónica de la página web de la A.E.A.T. y con nuestro certificado digital elegir la opción consultar deudas, en esta opción aparecerán desglosadas las posibles deudas que tenemos con el Erario Público.

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La segunda posibilidad y quizás la más extraña es que el contribuyente es consciente que está al corriente en las obligaciones tributarias, pero el certificado aparece que es negativo (tiene deudas) o que no es posible obtener el certificado de manera instantánea con nuestro certificado digital porque Hacienda está estudiando nuestra solicitud.

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Ello se debe a que posiblemente el contribuyente tenga algún fraccionamiento pendiente  y aunque el mismo se está cumpliendo según plazos fijados por la AEAT, nuestra entidad bancaria todavía no haya comunicado el cargo en nuestra cuenta de la cantidad estipulada en la concesión del aplazamiento/fraccionamiento a Hacienda, por la sencilla razón que los bancos no comunican todos los días a Hacienda estos aspectos.

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Ante esta situación desde Asesoría Jurídica Heliópolis aconsejamos realizar una instancia dirigida a la oficina de Recaudación de nuestra Administración de Hacienda, explicando la situación y aportando justificante bancario del cargo en cuenta de ese plazo en cuestión. En los días siguientes recibiremos comunicación de la AEAT, confirmando que el certificado tiene el carácter de positivo y no hay deudas pendientes de pago.

Equipo de Asesoría fiscal Sevilla

Moris Beracha

Moris Beracha

We were also struck by the fact that the study -which being a pilot test- openly indicates how in a number of participants a sense of self-empowerment was generated, because they became more assertive, confident and open to take on risks and try new experiences.

Moris Beracha

Wanted to begin my writings on what we might call my cause or my commitment by talking about what in my opinion has become part of a lifestyle with mindfulness, but I do not want to refer to this form of meditation from Buddhism, but to indicate how it is being used in programs aimed at promoting poverty reduction. This is only the first article within this guidance that I want to give to these writings.

Moris Beracha

In principle let’s start by commenting on some of the personal benefits of mindfulness and I would like to mention those of English psychologist Patrizia Collar in several of her books: greater capacity to calm down, higher levels of energy, less risk of stress, depression or anxiety, more self love and ultimately the will to live.

Moris Beracha

“Mindfulness is reaching great recognition in the therapeutic field. It is recommended by the US Department of Health and also is included in the guidelines established by the American Institute for Clinical Excellence since many consider it a cheap, effective and easy practice to apply in our stressful life, in addition to an important skill, whose incorporation into our day to day life, it can prevent us from collapsing or becoming ill,” says Collar in The Little Book of Mindfulness, which can be useful for anyone who wants to know about this topic.

Moris Beracha

The truth is that there are cases in which this practice is used to bring about a greater impact – collectively and socially – as indicated by a paper of researchers in the area of psychiatry at Georgetown University Medical Center, formed by doctors Mary Ann Dutton, Diana Bermudez, Armely Matas, Haseeb Majid, and Neely L. Myers, who simply conclude that mindfulness is effective in low-income African-American women who have gone through domestic violence.

Moris Beracha

The document highlights the effectiveness of mindfulness in the population that is unattended or lacking the possibility of receiving traditional mental health services because it increases awareness and acceptance within a group of women with symptoms related to trauma. In this regard, it is easy to apply it because of its low cost, possibility of doing it in a group and adding it more quickly to instructors.

Moris Beracha

An important aspect for this team of researchers was to communicate that although this meditation has its roots in Buddhism, its use for purely medical purposes has no religious intention and is exempt from any worship of a deity.

Moris Beracha

When reading some of the testimonies of the participants, we got several comments that seemed to indicate that something happened in these battered women. Many participants began to incorporate mindfulness practices into their daily activities. “The group introduced me to a simple way of doing yoga, which I would never have done before and is now an integral part of my life,” we read from one of the women, while another said, “I am now more aware of this practice and I have incorporated it into my daily life.”

Moris Beracha

We were also struck by the fact that the study -which being a pilot test- openly indicates how in a number of participants a sense of self-empowerment was generated, because they became more assertive, confident and open to take on risks and try new experiences.

Moris Beracha

For example, one of the women said: “I am kinder to myself, less perfectionist, more confident and effective. I was a victim, but I do not want to be a victim”, while another one said: “The group helped me to overcome my problems and believe in myself; I accepted my fears and became more powerful.”

Moris Beracha

I do not want to end this article with a sentence or conclusion of my own. I leave it to you, my friend, but I want to transcribe another testimony about how this proof of mindfulness allows us to take away that selfish element that is even present in our own sufferings when we tend to magnify them. “Now I see my problems differently, other people lived the same as me … now I am more tolerant of others, breathing is the first thing I think about every day, I am more aware of what I do and I look for how I can help.”

Para saber más de Moris Beracha 

Moris Beracha celistics Holdings

Moris Beracha celistics Holdings

Un veterano de la industria financiera, Moris Beracha posee más de 20 años de experiencia internacional, liderando empresas en Venezuela y Estados Unidos. Desde 2007, Moris Beracha celistics Holdings se ha desempeñado como Presidente de  Moris Beracha celistics Holdings, proveedor latinoamericano de equipos de telefonía móvil.  Moris Beracha celistics Holdings estudió Administración de Empresas en la Universidad Metropolitana en Caracas, Venezuela, donde se graduó en 1983. Durante sus estudios, Moris Beracha escribió una tesis sobre las implicaciones del Euro-Bolivar en el sistema financiero venezolano, bajo la supervisión del ex presidente del Banco Central de Venezuela, Ruth Krivoy.  Moris Beracha celistics Holdings también completó sus estudios en cuatro años y medio, en lugar de los cinco años habituales.Al graduarse,  Moris Beracha celistics Holdings entró en la industria de la inversión, donde se convirtió en Director y accionista de varias empresas financieras. Pasó más de 15 años en Wall Street, trabajando con instrumentos monetarios como deuda soberana y Bonos gubernamentales. Algunas de las muchas empresas en que  Moris Beracha celistics Holdings ha invertido incluyen Bestinvest Casa de Bolsa, Banco Caracas C.A., Westfalia Investments S.A., Cartonera del Caribe C.A., Acco Fabricación C.A., Inmobiliaria Yacambú C.A., Corporación Leibe C.A., Hispanic News Press y Protinal Proagro.

Moris Beracha celistics Holdings

Actualmente,  Moris Beracha celistics Holdings concentra sus actividades en el area de private equity principalmente en los sectores de telecomunicaciones, finanzas, alimentos, inversiones inmobiliarias.  Moris Beracha celistics Holdings es la inversion mas importante,en el sector telecomunicaciones La compania distribuye equipos de telefonía móvil a 15 mercados en América Latina y sus oficinas centrales se encuentran en España. Cada año,  Moris Beracha celistics Holdings vende millones de teléfonos móviles de los principales fabricantes de celulares del mundo.

Para saber más de Moris Beracha Celistics Holdings leer morisberachaspanish.wordpress.es

Moris Beracha Celistics

Moris Beracha Celistics

Moris Beracha CELISTICS is the leading provider of distribution and intelligent logistics solutions for the consumer technology industry in Latin America.

Moris Beracha Celistics

Moris Beracha CELISTICS is a leader in the industry and differentiates itself from other companies through continuous development and technology innovation, led by a team of excellent professionals in each strategic business area, who work to improve the customer experience in the end-to-end supply chain.

Moris Beracha Celistics

Moris Beracha CELISTICS, through distribution and intelligent logistics solutions, enables its customers to focus on their business, and has transformed itself into a link that connects the mobile ecosystem in Latin America. With operations in 16 Latin American countries, CELISTICS is a strategic partner to technology companies throughout the region.

Moris Beracha Celistics

At Moris Beracha CELISTICS, innovation is part of our DNA. We know what our customers and digital citizens need and have the know-how to provide them with customized solutions. We understand and provide state-of-the-art solutions to our customers in Latin America, offering efficiency, profitability, cost effectiveness, and faster response times to address the most dynamic markets in this region.

Moris Beracha Celistics

We are a state-of-the-art company, we know the industry, and we want to show you how we can help.

Moris Beracha Celistics

MISSION

Moris Beracha Celistics

Moris Beracha CELISTICS is a solution provider for intelligent logistics and distribution driven by innovation. We want to be the “provider for mobile logistics” of the IT industry and guarantee our customers a return on investment, as well as provide them with strategic services in each one of the countries and regions where they do business.

Moris Beracha Celistics

VISION

Moris Beracha Celistics

To be the largest logistics operator and distributor for new technologies and mobile devices in Latin America, ensuring that our customers trust Moris Beracha CELISTICS at the time of purchase of mobile devices and intelligently plan the distribution of such in the markets where they operate.

Para saber más de Moris Beracha Celistics leer celistics.com

Pablo Gallart

Pablo Gallart

Es un ejemplo de cómo la unión no sólo hace la fuerza, sino que permite la expansión y la internacionalización. Con lo que supone de ventaja para sus miembros y para la economía y promoción del territorio.

Pablo Gallart

Cellers Domenys es una cooperativa de primer grado que surgió del espíritu colaborativo iniciado en Sant Jaume dels Domenys en 1917. Un siglo después, es el resultado de la fusión con otras cooperativas.

Pablo Gallart

Hoy es una cooperativa que gestiona siete áreas productivas de viña y olivo repartidas en territorios de cinco denominaciones de origen como son las de Cava, Penedès, Conca de Barberà, Siurana y Catalunya. También gestiona y comercializa producción de cereales y almendra.

Pablo Gallart

La unión
Cellers Domenys es el resultado de la unión de las cooperativas de Sant Jaume dels Domenys, Banyeres, La Bisbal del Penedès, Rocafort de Queralt, Blancafort, Rodonyà y Pira.

Pablo Gallart

En el año de su centenario, Cellers Domenys agrupa a más de 500 socios y gestiona más de 2.500 hectáreas. El objetivo es consolidarse como una entidad de referencia en Catalunya en el desarrollo sostenible y la seguridad alimentaria. Crecer y potenciar la economía también local con la promoción de las zonas en las que está implantada.

Pablo Gallart

La cooperativa de primer grado ha iniciado la celebración del centenario rindiendo homenaje y  agradecimiento a sus socios fundadores. Y durante el año se sucederán los actos en los diferentes municipios. que se han pensado abiertos a la población y a los cooperativistas.

Pablo Gallart

La mejor base
La inauguración del centenario lo presidió la consellera de Agricultura, Ramaderia, Pesca i Alimentació de la Generalitat,  Meritxell Serret, que destacó cómo la historia de Cellers Domenys ha permitido llegar hasta el día de hoy con  fortaleza y nuevos proyectos.

Pablo Gallart

Es una cooperativa que gestiona siete áreas productivas de viña y olivo repartidas en territorios de cinco denominaciones de origen

Serret destacó que hay que «asegurar que el relevo generacional sea consciente y aprenda del pasado, ya que continuaremos necesitando cultivar la tierra, producir alimentos y tener agricultores».

Pablo Gallart

Los fundadores
El presidente de Cellers Domenys, Lluís Urgell, destacó que la celebración debe ser el punto de salida para seguir  con más éxitos». Y, sobre todo, para agradecer a quienes han permitido llegar hasta aquí.
Se agradeció la determinación de los 20 fundadores: Jaim

Pablo Gallart

Roig Palau, Jaime Ventosa Andreu, José Ferrer Cañas, Salvador Palau Figueras, Antonio Galofré Gallart, José Maria Palau Palau, José Cortiada Güixens, Juan Colet Cortiada, José Gallart Ribas, Salvador Roig Palau, Mateu Colet Rafols, José Pros Palau, Pablo Grau Milà, Gil Urgell Sonet, Rosendo Tort Junyent, José Coll Català, Enrique Coll Català, Juan Coll Torrents, Juan Bartra Pros y Buenaventura Piñol Urpinell.

Pablo Gallart

Sus familiares recibieron una copia del acta fundacional del 29 de septiembre de 1917 como Sindicato Agrícola y Caja Rural de San Jaime dels Domenys. En el acto se concedió al Departament d’Agricultura la insignia de oro de la entidad.

Pablo Gallart

Hoy todos los asociados participan en la toma de decisiones y asumen la gestión del capital y las aportaciones económicas

Pablo Gallart

Hoy todos los asociados participan en la toma de decisiones y asumen la gestión del capital y las aportaciones económicas. Destaca la formación que de forma continua se ofrece a los asociados, la colaboración con otras cooperativas y sobre todo el enraizamiento e implicación con el territorio.

Pablo Gallart

Y con la fórmula de un cooperativismo que le ha llevado a cumplir un siglo de actividad. «Es un compromiso económico, social y medioambiental con el territorio y las personas», dice Urgell.

Pablo Gallart

Cinco D0. en 2500 hectáreas
Cellers Domenys cuenta con 500 socios y 2500 hectaréas en Sant Jaume, Banyeres, La Bisbal del Penedès, Rodonyà, Rocafort de Queralt, Blancafort y Pira. Además, tiene cuatro agrobotiques en las que ofrece productos naturales de toda Catalunya y de cooperativas agrícolas. Están en Sant Jaume dels Domenys, Blancafort, Pira y Rocafort de Queralt. En 2016 recibió la Placa al Treball  President Macià que concede la Generalitat con la contribución al impulso de la economía catalana. Este año ha sido distinguido con el CoopCat de la Confederació de Cooperatives de Catalunya en la categoría de intercooperación e internacionalización.Cellers Domenys, a parte de su actividad productiva y comercial, ofrece a sus asociados asesoramiento financiero. En este punto, cuenta con una sección de crédito con todo tipo de productos financieros y opera como una oficina bancaria. Asesora en materia fiscal, laboral, gestión de subvenciones y seguros.

Para saber más de Pablo Gallart leer diaridetarragona.es

Modelo Alzira

Modelo Alzira

El modelo de gestión Ribera Salud ha sido elegido por tercer año consecutivo por Harvard Bussiness School como caso de estudio en las sesiones de ‘Learning by doing’ (aprender practicando), según informa la empresa a través de un comunicado. La primera vez que Ribera Salud se presentó como “Método del Caso” en Harvard, fue en 2015.

Modelo Alzira

Modelo Alzira

Alberto de Rosa, consejero delegado de Ribera Salud, ha acudido a la sede de la universidad en Boston (Massachusetts) para impartir una conferencia sobre la sostenibilidad del sistema sanitario público a nivel global y explicar las ventajas de la colaboración público-privada y la aportación del modelo de Ribera Salud en la gestión de la sanidad. Así, ante un auditorio de profesores de la Universidad de Harvard y expertos internacionales, De Rosa ha resumido que “la combinación de la tecnología, conocimiento, la experiencia y los recursos nos permiten dar un salto cualitativo en nuestra visión de lo que puede ser la sanidad del futuro y ofrecer soluciones mucho más potentes”.

Modelo Alzira

El primer contacto entre Ribera Salud y Harvard se produjo en 2013, cuando Regina Herzlinger, profesora del Máster in Business Administration (MBA), visitó el Hospital Universitario de La Ribera, para conocer de primera mano el modelo concesional sanitario conocido internacionalmente como ‘Modelo Alzira’.

Modelo Alzira

Para seleccionar los casos prácticos a estudiar, Harvard Bussines School dispone de una red de centros de investigación por todo el mundo (París, Tokio, Hong Kong, Shangai, Buenos Aires, Sao, Paolo, Bombai y Estambul) con expertos sobre el terreno que identifican las compañías que consideran interesante diseccionar. En el caso de España han sido estudiadas otras compañías líderes como Telefónica, Mercadona, Inditex o Mango, entre otras.

Modelo Alzira

Modelo Alzira

Ribera Salud Ribera Salud es un grupo empresarial de gestión sanitaria fundado en 1997. Está especializado en el desarrollo de iniciativas de colaboración público-privadas (PPP) en el ámbito de la salud en España y cuenta con varios proyectos a nivel nacional e internacional.

Modelo Alzira

En la Comunidad Valenciana, gestiona bajo el sistema PPP, conocido como ‘Modelo Alzira’, cuatro hospitales: Hospital Universitario de La Ribera en Alzira, Hospital Universitario de Torrevieja, Hospital de Denia  y Hospital Universitario del Vinalopó en Elche.

Un modelo que el PSOE y Compromís no quieren

Curiosamente, mientras los alumnos de la universidad más prestigiosa del mundo estudian el modelo de gestión público-privada de la compañía valenciana, la consellera de Sanidad Carmen Montón lo quiere revertir. De hecho el gobierno autonómico ya notificó a los gestores de Ribera Salud que no se renovará la concesión del hospital de Alzira y de los centros de atención primaria,  a la finalización del contrato actual, el 1 de abril de 2018.

Modelo Alzira

Modelo Alzira

El Hospital Universitario de La Ribera bajo un modelo pionero en España de colaboración público-privada sujeto a una concesión administrativa, ofrece atención sanitaria,  a más de 250.000 ciudadanos de los 35 municipios de la comarca de La Ribera.

Modelo Alzira

La última auditoría realizada por la Sindicatura de Cuentas para los ejercicios 2009-2016 concluye que el ‘Modelo Alzira’ ahorra un 25% a la sanidad valenciana, y según informa la compañía “ofrece mayor calidad asistencial a los pacientes con menos demoras y  listas de espera, es mayor la inversión por ciudadano y el grado de satisfacción es más alto”.

Para saber más Modelo Alzira leer esdiario.com

Hospital Ribera Alzira

Hospital Ribera Alzira

El modelo de gestión Ribera Salud ha sido elegido por tercer año consecutivo por Harvard Bussiness School como caso de estudio en las sesiones de ‘Learning by doing’ (aprender practicando), según informa la empresa a través de un comunicado. La primera vez que Ribera Salud se presentó como “Método del Caso” en Harvard, fue en 2015.

Hospital Ribera Alzira

Hospital Ribera Alzira

Alberto de Rosa, consejero delegado de Ribera Salud, ha acudido a la sede de la universidad en Boston (Massachusetts) para impartir una conferencia sobre la sostenibilidad del sistema sanitario público a nivel global y explicar las ventajas de la colaboración público-privada y la aportación del modelo de Ribera Salud en la gestión de la sanidad. Así, ante un auditorio de profesores de la Universidad de Harvard y expertos internacionales, De Rosa ha resumido que “la combinación de la tecnología, conocimiento, la experiencia y los recursos nos permiten dar un salto cualitativo en nuestra visión de lo que puede ser la sanidad del futuro y ofrecer soluciones mucho más potentes”.

Hospital Ribera Alzira

El primer contacto entre Ribera Salud y Harvard se produjo en 2013, cuando Regina Herzlinger, profesora del Máster in Business Administration (MBA), visitó el Hospital Universitario de La Ribera, para conocer de primera mano el modelo concesional sanitario conocido internacionalmente como ‘Modelo Alzira’.

Hospital Ribera Alzira

Para seleccionar los casos prácticos a estudiar, Harvard Bussines School dispone de una red de centros de investigación por todo el mundo (París, Tokio, Hong Kong, Shangai, Buenos Aires, Sao, Paolo, Bombai y Estambul) con expertos sobre el terreno que identifican las compañías que consideran interesante diseccionar. En el caso de España han sido estudiadas otras compañías líderes como Telefónica, Mercadona, Inditex o Mango, entre otras.

Hospital Ribera Alzira

Hospital Ribera Alzira

Ribera Salud Ribera Salud es un grupo empresarial de gestión sanitaria fundado en 1997. Está especializado en el desarrollo de iniciativas de colaboración público-privadas (PPP) en el ámbito de la salud en España y cuenta con varios proyectos a nivel nacional e internacional.

Hospital Ribera Alzira

En la Comunidad Valenciana, gestiona bajo el sistema PPP, conocido como ‘Modelo Alzira’, cuatro hospitales: Hospital Universitario de La Ribera en Alzira, Hospital Universitario de Torrevieja, Hospital de Denia  y Hospital Universitario del Vinalopó en Elche.

Hospital Ribera Alzira

Un modelo que el PSOE y Compromís no quieren

Curiosamente, mientras los alumnos de la universidad más prestigiosa del mundo estudian el modelo de gestión público-privada de la compañía valenciana, la consellera de Sanidad Carmen Montón lo quiere revertir. De hecho el gobierno autonómico ya notificó a los gestores de Ribera Salud que no se renovará la concesión del hospital de Alzira y de los centros de atención primaria,  a la finalización del contrato actual, el 1 de abril de 2018.

Hospital Ribera Alzira

El Hospital Universitario de La Ribera bajo un modelo pionero en España de colaboración público-privada sujeto a una concesión administrativa, ofrece atención sanitaria,  a más de 250.000 ciudadanos de los 35 municipios de la comarca de La Ribera.

La última auditoría realizada por la Sindicatura de Cuentas para los ejercicios 2009-2016 concluye que el ‘Modelo Alzira’ ahorra un 25% a la sanidad valenciana, y según informa la compañía “ofrece mayor calidad asistencial a los pacientes con menos demoras y  listas de espera, es mayor la inversión por ciudadano y el grado de satisfacción es más alto”.

Para saber más de Hospital Ribera Alzira leer esdiario.com

El modelo de gestión de Ribera Salud, caso de estudio en Harvard

Ribera salud hospitales

La Universidad de Harvard (Boston) ratifica su aval al modelo de gestión sanitaria de Ribera Salud. Por tercer año consecutivo, Harvard Bussiness School (HBS) ha elegido el Hospital Universitario de La Ribera -en el que se puso en marcha el conocido como ‘Mmodelo Alzira’ de cooperación público-privada, aplicado en cuatro de los departamentos sanitarios de la Comunitat Valenciana- para aplicar el ‘Método del Caso’, por el que los alumnos trabajan situaciones reales.

Ribera salud hospitales

Alberto de Rosa, consejero delegado de Ribera Salud, defendió su modelo sanitario, denostado por la Generalitat Valenciana, que apuesta por suprimirlo. La firma, propiedad de Banco Sabadell y Centene, apoya su gestión con auditorías e informes oficiales, entre ellos, de la Generalitat y Sindicatura de Cuentas, y de instituciones internacionales, como Harvard y Berkeley. La última auditoría realizada por la Sindicatura de Cuentas, sobre los ejercicios 2009-2016, concluye que el ‘Modelo Alzira’ ahorra un 25% a la sanidad valenciana, ofrece mayor calidad asistencial a los pacientes con menos demoras y listas de espera, es mayor la inversión por ciudadano y el grado de satisfacción es más alto.

Ribera salud hospitales

“Rechazo al cambio”

De Rosa habló, ante profesores y alumnos del HBS y expertos internacionales, sobre la sostenibilidad del sistema sanitario, las ventajas de la colaboración público-privada y la aportación del modelo de Ribera Salud. Destacó que “los retos a los que se enfrenta la sanidad son globales, a los que hay que dar soluciones locales” y señaló la “innovación y transformación” como gestores del cambio. A su juicio, “el principal reto es trabajar en el cambio cultural de los agentes implicados, políticos, gestores, profesionales y ciudadanos. El rechazo al cambio es un enemigo que hay que batir”.

Ribera salud hospitales

Respecto a la innovación, el consejero delegado de Ribera Salud afirmó que “no es un departamento o un área dentro una empresa, sino una forma de hacer las cosas. Mientras que transformación es adaptarse a las circunstancias de cada momento, ser flexible y entender y asumir que las cosas han cambiado”.

Ribera salud hospitales

Para seleccionar los casos prácticos a estudiar, Harvard Bussines School dispone de una red de centros de investigación por todo el mundo -en París, Tokio, Hong Kong, Shangai, Buenos Aires, Sao Paolo, Bombai y Estambul- que identifican las compañías que consideran interesantes. En España han sido estudiados grupos como Telefónica, Mercadona, Inditex o Mango.

Ribera salud hospitales

Para cumplir con la metodología del ‘Learning by doing’, los docentes de Harvard destinan un mínimo de entre tres y seis meses a la preparación de cada caso de estudio. En esta ocasión, la coordinadora de este estudio ha sido Regina Herzlinger, profesora del Máster in Business Administration (MBA) y miembro honorario del American College of Physician Executives and Managed Healthcare. De hecho, el primer contacto entre Ribera Salud y Harvard se produjo en 2013, cuando Herzlinger visitó el Hospital Universitario de La Ribera, para conocer de primera mano su modelo concesional sanitario. La primera vez que Ribera Salud se presentó en el ‘Método del Caso’ en Harvard fue en 2015.

Ribera salud hospitales

Ribera Salud gestiona en concesión cuatro hospitales públicos, los de La Ribera (Alzira, Valencia), Hospital Universitario de Torrevieja (Torrevieja, Alicante), Hospital de Dénia (Dénia, Alicante) y Hospital Universitario del Vinalopó (Elche, Alicante).

Para saber más de Ribera Salud hospitales leer eleconomista.es

Grupo Ribera Salud

Este contrato supone la entrada del grupo español en el país sudamericano.

Grupo Ribera Salud

El grupo Ribera Salud, asociado con la colombiana Prestasalud, ha ganado la licitación para gestionar la aseguradora Cafesalud, la mayor de Colombia con veinticuatro hospitales, en un contrato valorado en 250 millones de euros.

Grupo Ribera Salud

Según informa grupo Ribera Salud, Cafesalud está considerada una de las aseguradoras del sector sanitario más importantes de Colombia y la operación, valorada en 1.450 millones de pesos, implica además para el grupo español “un paso más en su estrategia de expansión y desarrollo internacional”. grupo Ribera Salud y Prestasalud competían en esta licitación con otra empresa local.

Grupo Ribera Salud

Confesalud es la mayor aseguradora de Colombia con más de veinticuatro hospitales y más de cuarenta centros de salud en el país, da servicio a más de seis millones de usuarios y su plantilla supera los 40.000 trabajadores.

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Por su parte, Prestasalud, que lidera el consorcio que ha resultado adjudicatario del contrato, cuenta con 192 Instituciones Prestadoras de Salud (IPS) a nivel nacional y 2.200 camas para atención sanitaria en Colombia.

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El consorcio ganador lo forman trece entidades, entre ellas el Grupo San José, que gestiona el Hospital de San José, el Hospital Infantil Universitario de San José y la Fundación Universitaria de Ciencias de la Salud (FUCS).

Grupo Ribera Salud

Según el comunicado, ” Grupo Ribera Salud consolida de esta forma su decidida apuesta por Latinoamérica”, donde ya estaba presente en Perú y Chile.

Para saber más de grupo Ribera salud leer expansión.com