Despacho abogados Antonio Hernández Mancha

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Una vez más y como casi siempre, sin venir a cuento, el ex presidente del PP José María Aznar, “Josemari” para sus íntimos e incondicionales seguidores, realiza declaraciones negativas en un momento de crisis para el partido que presidió.

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Se ha presentado y ha triunfado, con los votos del PSOE, una moción de censura al gobierno del PP y a su presidente, Mariano Rajoy. Como los votos del PSOE, eran notoriamente insuficientes, ha necesitado sumar los votos de Unidos Podemos, los independentistas catalanes, PNV y Bildu.

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A la vista de ello, el ex presidente Aznar constata que el centroderecha español “ha sido desarticulado” y se ofrece a “contribuir con mucho gusto” y participar en su recuperación. Su razonamiento ha debido ser: “como ese centroderecha que yo conseguí y que dejé ganador, se ha convertido en perdedor por la ineptitud de la persona (Rajoy) al que se lo confié, aquí estoy de nuevo para articularlo, sin necesidad de ser militante y sin compromiso partidario, tan solo con España”.

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Pocas veces habremos oído a un político un autoelogio tan grande. Estas vanidades son más propias de personajes de la ultraizquierda y también de la ultraderecha, porque es sabido que los psicólogos recomiendan a sus pacientes, con algún complejo de inferioridad, que extremen su importancia y aptitudes.

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Como habrá sentado de mal su declaración, que nuestra diputada en el Congreso desde 1990 y ex alcaldesa de Cádiz, Teófila Martínez, hasta ahora considerada ferviente admiradora de Aznar, se siente dolida por esta declaración, que le parece despreciativa para todos los militantes y así lo declara en este Diario.

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Cuando Fraga dimitió de la presidencia de AP a fines de 1986, para sucederle hubo por primera vez en el partido dos candidaturas, encabezadas por Miguel Herrero de Miñón, que había sido vicepresidente con Fraga y Hernández Mancha, a la sazón en Andalucía y reclamado para presentarse a la presidencia por muchos militantes y provincias.

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Se nos encomendó por Abel Matutes, Presidente en funciones, a Aznar y al que suscribe que negociáramos un posible acuerdo entre las dos candidaturas, para evitar la división.

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Desde aquella negociación que duró muchas horas en pocos días y en la que no se consiguió ningún punto de acuerdo, no tengo una buena impresión del Sr. Aznar.

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Una vez que Antonio Hernández Mancha fue elegido presidente, en las elecciones autonómicas de 1986, recibimos muchas presiones para que el candidato de AP para las elecciones de Castilla León, no fuera José María Aznar, sino otra persona.

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Yo era presidente del comité electoral y el designado, pese a esas presiones, siguiendo las instrucciones de Antonio, fue el susodicho.

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Y ganó las elecciones, empezando su carrera política.

Para saber más de Despacho abogados Antonio Hernández Mancha leer diariodecadiz.es

Antonio Hernández Mancha abogado

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Históricos diputados recuerdan la intrahistoria de los debates, sus protagonistas e intrigas. El ex ministro Margallo ha vivido las cuatro desde Suárez a Rajoy

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Si hay alguien que conozca al dedillo los entresijos de las cuatro décadas de democracia en España ese es José Manuel García-Margallo. Entró como diputado en 1977 y en 2018 sigue al pie del cañón. Para él los pasillos del Congreso son su segunda casa.

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El ex jefe de la diplomacia es, además, el único que ha vivido (o sobrevivido) las cuatro mociones de censura que han tenido lugar en nuestro país. Su memoria es prodigiosa y recuerda con vívida nitidez lo ocurrido en 1980 cuando Felipe González le presentó la moción a Adolfo Suárez así como cuando el líder de Alianza Popular, Antonio Hernández Mancha, plantó cara al socialista en 1987 o cuando el año pasado Pablo Iglesias quiso apartar del poder a Mariano Rajoy. Las tres fracasaron. Es más para encontrar una moción de éxito en España –a parte de la que hemos vivido esta semana– tenemos que remontarnos a 1936, cuando Niceto Alcalá Zamora fue depuesto de la presidencia.

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Desde que regresó la democracia a España ninguna de las mociones había conseguido derrocar a un presidente hasta ahora.

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Pero, ¿qué tienen en común las tres mociones anteriores a la que presentó y ganó Pedro Sánchez? ¿Cómo fueron aquellos días de infarto en los que la oposición quiso fulminar del poder a los mandatarios? Diputados como García-Margallo, María Izquierdo Rojo,

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Elena María Moreno González, Diego Jordano y Juan Ramón Calero relatan a LA RAZÓN la secuencia de los hechos ocurridos entonces que ellos vivieron en primera persona y que marcaron un hito en la historia. Era 21 de mayo de 1980 y Adolfo Suárez vivía sus horas más bajas. Una dura crisis económica golpeaba el país y como relata Elena María Moreno (que era diputada de UCD), «el poder económico, incluida la banca, no apoyaba las políticas del gobierno».

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El paro aumentaba a ritmo galopante y las sangrientas acciones de ETA preocupaban a la población. Suárez caminaba junto a García-Margallo cuando el presidente fue informado de que Felipe González había registrado en el Congreso una moción de Censura. «Suárez reaccionó muy mal. Decía que no entendía por qué Felipe hacía eso, pero yo le respondí que era un instrumento constitucional y que él lo que debía hacer era tratar de ganar ese desafío dialécticamente, no solo con votos», recuerda el ex ministro de Exteriores.

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«En principio a todos nos pareció un despropósito, habíamos ganado las elecciones de 1979 con casi mayoría absoluta y sabíamos que no iba a prosperar. Supimos rápidamente que la intención de Felipe era desgastar aún más a Suárez y a su Gobierno. No lo consiguió en ese momento pero sí un año después cuando el presidente dimitió», evoca

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El debate de la moción fue duro, recuerdan los presentes. «Alfonso Guerra, que intervino en la sesión utilizó la mítica frase de ‘’Tahúr del Mississipi’’ contra Suárez, acusándole de negociar por debajo de la manga», recuerda María Izquierdo Rojo, diputada socialista que ocupó un escaño hasta 1989. «En aquellos años existía la lealtad al Estado y la ideología no estaba contaminada por las encuestas como ocurre ahora.

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Por supuesto que estoy de acuerdo con que se use la herramienta de la moción. En el 80 se utilizó para dar la puntilla a Suárez ya que el panorama era desolador. González fue oportunista, pero le salió bien», añade.

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«Felipe no consiguió los votos suficientes para sustituir a Suárez, pero sin duda su moción fue un éxito político de primera magnitud. Demostró que el presidente no tenía ningún apoyo fuera de UCD, incluso Alianza Popular se abstuvo. En segundo lugar abrió dudas sobre el liderazgo de Suárez no solo en la sociedad sino dentro de nuestro partido, dudas que culminaron en la dimisión de Suárez.

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Y en tercer lugar consagró a González como un auténtico líder de cara a las elecciones de 1982 en la que consiguió mayoría absoluta», subraya García-Margallo.

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Él se abstuvo, Elena María Moreno votó en contra y María Izquierdo a favor de la moción. «Aunque Suárez ganó, supuso su fin. Empezamos a ver cómo crecían las pugnas internas en el partido… fue hábil Felipe», asegura. «Recuerdo que Suárez quiso hacer una especie de rodeo en la que salían todos los ministros a defender lo que argumentaba Felipe.

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Él líder socialista salía a la tribuna solo a responderles. Fue un todos contra uno y salió victorioso», argumenta García-Margallo.

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Una moción muy distinta a la que Antonio Hernández Mancha, recién nombrado líder de Alianza Popular, interpuso contra el entonces presidente Felipe González en 1987.

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«Fue el reverso de la moneda. Sólo le apoyó Unión Valenciana y el Partido Liberal. Fue un auténtico fracaso. El Gobierno de González ni se despeinó. La impugnación del programa que expuso Hernández Mancha fue combatida, discutida y rebatida incluso los otros grupos de la oposición. Aquello fue el final de Hernández Mancha», recuerda el ex ministro. Quien conoce muy bien cómo se gestó aquella moción es Juan Ramón Calero, portavoz de Alianza Popular entonces y quien fue el encargado de redactar la moción. «Me convocaron a una reunión el lunes 23 de marzo en Génova a las 9:30 de la mañana y Antonio me dijo:

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«Vamos a presentar una moción, ve al despacho y redáctala», recuerda Calero. Alberto Ruiz Gallardón se pasó por su despacho a ver cómo lo llevaba y se sorprendió de la rapidez con la que Calero había puesto negro sobre blanco. Fueron cuatro páginas que dos horas más tarde estaban en el registro. Les avisé de que si la presentábamos el lunes, Alfonso Guerra aceleraría los trámites para que se debatiera esa misma semana y así fue. El jueves comenzó el debate.

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«Yo hice el discurso de censura que duró una hora y tres cuartos. Para prepararlo me encerré durante esos tres días en el Hotel Centro Colón a escribir, tuve que pedir que me enviaran unas mudas y unas camisas desde Murcia, donde vivo, porque no tenía nada», explica. Según este diputado que tuvo asiento en el Congreso entre 1982 y 1991, «las mociones son una herramienta constitucional que hay que saber utilizar bien» y que puede que recientemente se esté «frivolizando» con ellas. Durante la primera parte del debate,

Antonio Hernández Mancha abogado

Hernández Mancha se dedicó a leer todo lo que sus asesores le habían preparado. En la pausa preguntó a Fraga cómo lo había hecho y éste le dijo: «Antoñito deja los papeles y habla como tu sabes».

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El congresista Diego Jordano, de Córdoba, recapitula con lucidez cómo fueron aquellos días de locura.

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«Nos pilló a todos por sorpresa. Yo acababa de entrar en el Congreso, subía en el ascensor cuando me dijeron que habían presentado la moción. Creo que era un buen momento. La situación económica era complicada, las irregularidades del POSE como partido eran tremendas… creo que fue una buena idea aunque finalmente la moción no tuvo el apoyo necesario», analiza Jordano, «Antonio me dijo que estuviera tranquilo, que Gallardón lo había visto y decía que era lo correcto. Nuestra propuesta fue una rebaja de impuestos y nos centramos mucho en la crítica al PSOE por lo mal que lo estaba haciendo», añade.

Antonio Hernández Mancha abogado

Según el cordobés, la respuesta de Felipe González durante la moción «fue muy prepotente, fiel a su estilo». Pese a las críticas de la moción de 1987 él defiende que «era oportuna» y critica a «aquellos que hacen mal uso de esta herramienta constitucional». «España es el país que más crece de Europa, el empleo va mejorando y esta situación puede hacer que vayamos a peor en este momento.

Antonio Hernández Mancha abogado

Ya vemos cómo se está comportando la bolsa y todos volvemos ahora a hablar de la prima de riesgo. Creo que el PSOE y Podemos no han hecho bien en presentar ahora una moción. Sólo se basan en la crítica y en echar al PP. La moción debe ser constructiva. Sánchez e Iglesias solo buscan notoriedad, apunta el abogado que mira con nostalgia los años en los que trabajó al servicio del país.

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«La moción es el arma constitucional más fuerte de control parlamentario, pero su uso está limitado y debe ser pertinente», apunta Calero. Sobre la tercera moción de censura, la capitaneada por Iglesias contra Rajoy en 2017, el ex titular de Exteriores asegura que «fue neutra». «

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Ni a Podemos ni al Gobierno le benefició ni le perjudicó. Si se querían poner al descubierto las debilidades del PP aquello no tuvo el menor impacto en la opinión pública», sentencia. Insiste que al igual en el 80 con Felipe González, o en 1987 con Hernández Mancha, lo que ahora está en juego es la capacidad de liderazgo del que interpone dicha moción, en este caso Pedro Sánchez.

Antonio Hernández Mancha abogado

«Rajoy es mucho mejor parlamentario que el socialista y además, Sánchez no es González», reflexiona.

Para saber más de Antonio Hernández Mancha abogado  leer larazon.com

Antonio Hernández Mancha

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  • Algunos, incluso, jaleaban a Sánchez durante la reunión del Comité Federal, pero esperan sentados que pase su cadáver después de la moción de censura

    Antonio Hernández Mancha

Gortázar

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El consejero delegado de CaixaBank afirma que la entidad mantendrá el acceso al 91% de la población española

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Destaca que los 4.000 millones de financiación concedidos MicroBank contribuyen a la inclusión en el crédito

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En el sector financiero, CaixaBank cuenta la con la red de oficinas más extensa en el territorio español. Según su consejero delegado, Gonzalo Gortázar, alcanza al 91% de la población española. Una cifra que con pequeñas variaciones se propone mantener, a pesar del proceso de concentración del sector que ha acarreado la supresión del 30% de las oficinas en el sector, hasta el punto de que en algo más de 4.000 poblaciones españolas no hay una sucursal bancaria, según los últimos datos del Informe de Estabialidad Financiera del Banco de España. CaixaBank cuenta con 4.700 sucursales en España, una red que no variará sustancialmente, pese a la evolución tecnológica del sector.

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“Tenemos con diferencia la red más amplia en España de todos nuestros competidores. Y, por tanto, diría que estamos a la cabeza de esa lucha contra la exclusión financiera. Ninguna otra entidad tiene una red tan extensa y nuestra intención es que estas cifras no cambien sustancialmente en cuestión de alcance. Llegamos a la mayoría de la población española. Eso tiene importancia para nosotros y hemos hecho que la inclusión financiera forme parte de nuestra estrategia en responsabilidad social corporativa”, ha defendido Gortázar en un acto conmemorativo del 10º aniversario de la creación de MicroBank, la entidad financiera perteneciente al grupo que se ocupa de la concesión de microcréditos a emprendedores, microempresas y familias.

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En paralelo a la digitalización

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La inclusión financiera por la que apuesta la entidad no implica renunciar al proceso de digitalización:

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“Vamos a seguir trabajando en la digitalización y en que los clientes que no puedan o no quieran acudir a la entidad bancaria puedan realizar igualmente sus operaciones”, ha explicado Gortázar. Ese proceso no dejará de implicar que se produzcan cierre de oficinas donde sea necesario. Pero la situación no implicará que los clientes de la mayoría de las poblaciones dejen de estar atendido.

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“Se les dará desde otras oficinas más grandes o a través de los gestores remotos“, ha comentado. CaixaBank tiene cerca de 2.000 gestores que se desplazan para atender a sus clientes, y unas seis oficinas ‘in touch’, donde se ofrecen servicios especializados y asesoramiento sin necesidad de que esa atención sea presencial. Asimismo cuenta ya con una amplia red de AgroBank (más de 900 oficinas), banco que opera en municipos rurales. Y ha decidido mantenerse en algunas pequeñas poblaciones en las que la competencia ha preferido cerrar su operativa. “Nos hemos quedado con su negocio en esos municipios”, ha precisado el consejero delegado de CaixaBank.

Crédito por valor de 4.000 millones

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No así el esfuerzo de MiroBank por contribuir a la inclusión financiera por la vía del crédito.  “Tiene un papel primordial”, ha destacado Antoni Vila, presidente de la entidad de crédito social.

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El banco especializado, que pertenece a CiaxaBank en un 100%, se ha especializado en ofrecer servicios finacieros a colectivos desfavorecidos. En sus 10 años de actividad ha concedido 135.547 microcréditos a emprendedores y negocios por valor de 1.469 millones de euros, y 608.827 microcréditos a personas y familias con dificultades de acceso a la financiación tradicional, por valor de 2.614 millones para atender dificultades temporales.

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Entre el 2007 y el 2016, ha contribuido a la creación de más de 181.000 puestos de trabajo, según un informe del Instituto de Innovación Social de la escuela de negocios Esade, que además pone de manifiesto que el 77% de los proyectos de emprendimiento que ha apoyado se mantienen vivos después de 10 años,

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“cuando la media en el conjunto de nuevas empresas creadas no llega a un teercio”, ha destacado la directora general de la escuela, Eugenia Bieto.

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Gortázar no ha descartado la posibilidad de que se creen ‘oficinas de marca blanca’ –una idea expresada desde la Asociación Española de la Banca– para atender a las poblaciones sin sucursales. Pero también ha reconocido que su aplicación es complicada de llevar a cabo.

PAra saber más de Gortázar leer elperiodico. com

Jordi Gual

Jordi Gual

  • El presidente de CaixaBank pide poner fin a la política de tipos cero: “No tiene nada de normal”

El avance del populismo en países como Italia, Hungría o Poloniaponen en riesgo el futuro de la contrucción de Europa. Despierta viejos fantasmas y deja naciones menos propensas al proyecto europeo. Así lo planteó Jordi Gual, presidente de CaixaBank, en su intervención en el XXXIV Cercle d’Economia.

Jordi Gual

El banquero argumentó ese aumento del populismo en la cierta pérdida de legitimidad de los estados, con cesión de poder a nivel internacional en países como Estados Unidos, menos interesado en ser patrón de la economía mundial; y en un comercio contexto de globalizado que conlleva tensiones sociales. Una tendencia que impide sacar el máximo provecho al crecimiento económico que vive el continente.

Italia es la última advertencia. Su crisis política e institucional “debería” servir a los políticos europeos “para que aborden el edificio de la Unión Económica Monetaria”. Jordi Gual llamó a aprovechar la ocasión, a replantear las bases e ir “más allá de la unión monetaria y fiscal”. “Pongamos los intereses adicionales que tenemos en común, como la defensa, las fronteras”, dijo Jordi Gual.

Una realidad opuesta

Jordi Gual

Una apuesta europeísta que choca con la realidad. Por un lado, porque Europa no cuenta con autoridades a nivel regional con poder similar al de sus pares en Estados Unidos o China. Por otro, porque los avances están paralizados por la falta de iniciativa. “Los mercados no creen que el tándem Macron-Merkel sea suficiente para avanzar en la unión monetaria”. Los países nórdicos no quieren saber nada de ceder más terreno.

Jordi Gual

El resultado es un continente con contradicciones. Se crece, sí, pero hay tareas pendientes y riesgo de frenazos.

Contra los tipos bajos

Jordi Gual

Para Jordi Gual existen además varias incertidumbers políticas. Identificó “una política monetaria extraordinaria” y un “riesgo proteccionista, de involución en la construcción europea”.

Jordi Gual

En eso de la política monetaria, Jordi Gual cree que es hora de cortar la política monetaria ultraexpansiva. Los programas de compra de bonos y unos tipos cero han pasado de ser algo extraordinario a algo estructural. “Hay un excesivo apoyo en las políticas monetarias laxas”, analizó. “Fueron necesarias tras el estallido de la crisis financiera en 2008… Pero han pasado diez años”, sostuvo. Ya ha sido demasiado, vino a decir.

Jordi Gual

Jordi Gual se mostró muy crítico con la situación, que lastra los márgenes de las entidades bancarias. “No tiene nada de normal que los tipos de interés estén en cero”, sentenció. En el cierre, además, criticó que sea el BCE y no las naciones las que soporten la carga del rumbo de la economía.

Para saber más de Jordi Gual leer lavanguardia.com

CaixaBank

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CaixaBank y Securitas Direct ya comercializan la solución Protección Senior, un servicio único de seguridad y protección personal dirigido a personas mayores. De esta forma, las dos empresas continúan su vínculo de colaboración en la comercialización de productos en Compra Estrella con financiación al 0% TAE en la red de oficinas de CaixaBank.

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El anuncio se produce tras un periodo de experiencia piloto durante los primeros meses del año. En la actualidad no existe ningún otro producto en el mercado que aúne las características de Protección Senior: seguridad, confort y comunicación.

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Según datos del Instituto Nacional de Estadística (2016), el colectivo que más aumenta es el de las personas con 65 años o más, que viven solas.

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El objetivo de CaixaBank y Securitas Direct no es sólo contribuir a la protección integral de este colectivo cada vez más numeroso, sino ir más allá y ofrecer más servicios adicionales a la seguridad, como el confort y el entretenimiento en un solo dispositivo fácil de usary con un desarrollo íntegramente realizado en España.

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Protección Senior está formado por una unidad central, que se conecta a la red eléctrica, y un reloj inteligente con un diseño moderno.

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La unidad central incluye el pulsador SOS que, al presionarlo durante dos segundos envía automáticamente un aviso de emergencia.  También es posible pedir ayuda al repetir dos veces la frase “necesito asistencia, necesito asistencia”.

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De esta forma, el sistema  envía de inmediato un aviso de emergencia SOS. Esto significa que se pone en el mercado un producto de seguridad basado en tecnología de reconocimiento de voz. Este botón SOS también está disponible en el reloj, y se puede usar independientemente de si el usuario está dentro o fuera de su residencia.

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El reloj cuenta, además, con una pantalla multifuncional donde encontramos un indicador de batería, fecha y hora, un indicador de objetivo de actividad, un contador de pasos y un contador de distancia recorrida. Asimismo, lleva incorporado la tecnología de detección de caídas, de tal manera que la alerta de emergencia se generaría de manera automática y localizaría al usuario vía GPS en cualquier lugar, tanto dentro como fuera del hogar.

El sistema está dotado, entre otras funcionalidades, con un chat de voz que permite al usuario establecer contacto con otras personas, Además, lleva incorporada una pantalla táctil, un indicador de cobertura, fecha y hora, predicción del tiempo y una zona de confirmación de alertas.

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App Seniors: control móvil y acceso a familiares

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Los ingenieros de Securitas Direct apostaron por acercar el programa al mayor número posible de usuarios con una aplicación móvil disponible en los sistemas operativos Android e iOS.

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A través de esta app, un familiar puede realizar llamadas a la unidad central para hablar con el usuariode Protección Senior y recibir notificaciones en tiempo real con avisos cada vez que se produzca una incidencia. Cada dispositivo permite dar de alta hasta a cinco usuarios.

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La app también permite hacer seguimiento de los objetivos diarios de actividad física y conocer los progresos, y permanecer informado si el usuario está fuera o dentro de casa.

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Toda esta tecnología ha sido desarrollada por los más de 80 ingenieros de Securitas Direct que han trabajado en la idea, el diseño y la puesta en marcha de este producto durante año y medio y una inversión cercana a los 4 millones de euros.

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Los clientes de CaixaBank los únicos en disponer de Protección Senior

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Toda la innovación que lleva aparejada la solución Seniors está disponible, en exclusiva, para los clientes de CaixaBank. Con cerca de 1.750.000 clientes pensionistas y un 20% de cuota de mercado, la entidad es líder del mercado español en este segmento.

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Para Ramón Faura, director de Banca de Particulares de CaixaBank, ” la potencia comercializadora de la entidad, con una red cercana a las 5.300 oficinas en todo el territorio nacional, hace de la alianza con Securitas Direct la fórmula más adecuada para hacer llegar Protección Senior al mayor número de personas.”

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Faura ha destacado la “gran acogida del producto por parte de los clientes”, durante las primeras semanas de comercialización, “lo que augura el éxito de una solución que va a mejorar la calidad de vida de miles de personas”, concluyó.

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Por su parte, Para Alberto de la Capilla, director de Alianzas de Securitas Direct, “CaixaBank es el aliado perfecto para la comercialización de este servicio. Con Protección Senior, Securitas Direct continúa con su misión de proteger a personas, gracias al trabajo y esfuerzo del mejor equipo humano y a la tecnología más innovadora”.

Para saber más leer CaixaBank leer elplural.com

Tomás Muniesa

Tomás Muniesa

La entidad cuenta con 37.000 empleados (5.318 oficinas)… y piensa en ampliar plantilla.

Tomás Muniesa

Juan Antonio Alcaraz Garcia

Juan Antonio Alcaraz Garcia

CaixaBank ha realizado una pequeña reestructuración de su cúpula en la división de financiación al consumo, una de las actividades que más crece al calor de la recuperación económica. La entidad ha situado al frente de esta franquicia a Juan Antonio Alcaraz Garcia, máximo responsable del área de negocio, con el fin de unificar los cargos.

Juan Antonio Alcaraz Garcia

El nombramiento ha supuesto la dimisión como presidente de CaixaBank Consumer Finance de Antonio Vila, que se mantendrá su puesto de primer ejecutivo de Microbank, la unidad del grupo catalán que se encarga de los préstamos de pequeña cuantía.

Juan Antonio Alcaraz Garcia

CaixaBank ofrece a través de distintas divisiones créditos al consumo, principalmente a través de la financiera, la red de la propia entidad y la firma especializada en tarjetas.

Juan Antonio Alcaraz Garcia

Desde el banco sostienen que la designación de Juan Antonio Alcaraz Garcia es el paso lógico porque es el director del negocio y Consumer es una parte importante de la actividad en estos momentos.

Juan Antonio Alcaraz Garcia

La nueva producción en este segmento presenta incrementos del 13,3% en el último año, hasta los 2.100 millones de euros y aporta el 4% de los resultados que obtiene el CaixaBank en nuestro país.

Juan Antonio Alcaraz Garcia

Juan Antonio Alcaraz Garcia

Refuerzo de promociones y alianzas

Juan Antonio Alcaraz Garcia

En estos importes se incluyen las operaciones que se realizan por todas las unidades, que han visto reforzada la producción por las promociones que lleva a cabo en la comercialización y por las alianzas que ha sellado en los últimos años con cadenas de distribución.

Juan Antonio Alcaraz Garcia

Destaca, en este sentido, los 81.000 teléfonos móviles que los clientes de Telefónica han comprado con la financiación aportada por la entidad en el marco de la alianza con la compañía de telecomunicación; los 2.412 automóviles de Fiat; y las 114.000 televisiones y electrodomésticos que han adquirido los clientes con sus préstamos.

Juan Antonio Alcaraz Garcia

El aumento de la producción nuevo permite que el saldo en consumo de CaixaBank haya escalado un 5% y haya llegado al 10.500 millones de euros. Es el único nicho de su actividad que ha logrado crecer. El resto de negocios aún sigue descendiendo interanualmente, aunque menos que en el conjunto del sistema. En hipotecas, desciende un 0,7% y en empresas, un 1,4%.

Para saber más de Juan Antonio Alcaraz Garcia leer eleconomista.es

Vega Sicilia

Vega Sicilia

Eloy Lecanda fundó, en 1864, la bodega que simboliza la historia dorada del tinto español. Pese a haber pertenecido a diversos propietarios, Vega Sicilia mantiene la personalidad indiscutible que le ha llevado a la supremacía.

Vega Sicilia

Esta firma es un mito dorado en la cultura europea del vino. En toda su larga historia ha pertenecido a diversos propietarios, aunque, salvo pasajeras épocas de crisis, ha mantenido siempre una personalidad indiscutible, elaborando vinos concentrados, maduros, generososos y superelegantes. A lo largo de estos años, ha sido siempre el símbolo dorado del vino tinto español, hasta el punto que, entre sus ilustres clientes, se contaba Winston Churchill.

Vega Sicilia

La historia de este pago se inicia cuando Toribio Lecanda, hacendado de origen vasco, compró en 1848 una finca de 2.000 hectáreas al marqués de Valbuena. Lecanda convirtió la propiedad en una finca donde se practicaban mil actividades distintas: ganadería, plantación de frutales, viñedos… Al morir, en 1859, todos estos bienes pasaron a su hijo Eloy Lecanda y Chaves, que fundó la bodega Vega Sicilia en 1864.

Vega Sicilia

Eloy compró en Burdeos 18.000 sarmientos de cabernet sauvignon, malbec y pinot noir. Sin embargo, sus primeros éxitos los cosecharía con el brandy. En 1876, en la Exposición de Filadelfia, Lecanda obtuvo un certificado de calidad por sus brandies. Aquel mismo año, consiguió ser proveedor de la Casa Real y en 1880 obtuvo la Gran Cruz de Isabel la Católica; todo eso sin haber nacido todavía el tinto que haría famosa a la firma. Pero fueron sus sucesores de principios del siglo XX, Ignacio Herrero y Txomin Garramiola, los verdaderos creadores del Vega Sicilia. Importaron en su época técnicas bordelesas para vinificar, renovaron las barricas de crianza y, sobre todo, dedicaron atención a la limpieza de los lagares.

Vega Sicilia

La familia Herrero vendió, en 1951, la bodega a la empresa agrícola Prodes. Jesús Anadón, el director de la bodega, mantuvo durante medio siglo la leyenda intocable de la firma. Sus sucesores fueron Mariano García (1968) y Javier Ausás (1998). Mientras, la casa fue reformándose –casi en secreto– gracias a las inversiones que realizó un millonario venezolano.

Vega Sicilia

En 1982, la familia Alvarez adquirió la finca, recuperando los criterios de calidad que caracterizan a las familias entregadas al negocio del vino. Muchos de los viñedos y las cepas, que tenían casi medio siglo de edad, se han replantado en rotación de cultivos. Hoy, cuando las inversiones y desvelos de la familia Alvarez restauran en buena hora la calidad de Vega Sicilia Único, hay que incluir este vino entre los ‘nuevos tintos’: ¡los mitos no tienen edad¡ Es un vino potente, carnoso, persistente…

Vega Sicilia

La casa conserva, todavía en nuestros días, su sobrio aspecto de mansión castellana. Su fachada es de ladrillo, de aspecto monacal. En su interior hay una capilla que fue construida por los primeros propietarios. Por eso, la finca se daría a conocer por el nombre de Vega Sicilia, que hace referencia a la pequeña iglesia de Santa Cecilia. No obstante, las románticas y ancestrales instalaciones se han renovado convenientemente (prensas neumáticas, acero inoxidable) para elaborar estos vinos de prestigio y ofrecer hoy una producción suficiente para el mercado internacional. Entre 1999 y 2000, una renovación aún más profunda y radical ha transformado espectacularmente la bodega.

Vega Sicilia

La superficie total de los viñedos propios es de unas 200 hectáreas, sin contar con las destinadas a otras bodegas de la propiedad. 5.000 barricas sirven para elaborar 300.000 botellas anuales de un vino muy prestigioso dentro y fuera de nuestras fronteras.

Vega Sicilia

En el pago se cultivan las variedades tintas internacionales (cabernet sauvignon, merlot, malbec) que se han aclimatado durante más de un siglo a este lugar castellano. Al margen de estas variedades, también se cultivan la albillo y la tradicional tinto fino (tempranillo), que es la base de los tintos de la Ribera de Duero. Parte de sus viñedos se conducen en vaso, pero también hay una gran extensión de viña en espaldera. Los pinares de la orilla derecha del Duero rodean el viñedo. Los suelos son arcilloso-calcáreos, con zonales pardos y una parte aluvial. Entre los guijarros aparecen arcillas rojas y arcillas calcáreas.

Vega Sicilia

El clima es de tipo continental, con influencia atlántica. Las precipitaciones son escasas, con medias anuales que no superan los 500 mm, concentradas especialmente en primavera y otoño. La insolación, extensa y abundante, alcanza medias anuales de 2.200 horas de sol, y el río Duero favorece las neblinas y brumas matinales que configuran una fuente adicional de humedad.

Vega Sicilia

Una vez despalilladas las uvas –cuando se ha separado el grano de la raspa– se fermentan de ocho a quince días, a 28-30ºC. Después de la fermentación maloláctica, se separan los vinos que van destinados a las dos marcas: Vega Sicilia  o Valbuena. Los vinos se almacenan un año en foudres y, después, hacen su crianza en barricas bordelesas fabricadas en la misma bodega, con un 70% de roble americano y un 30% de roble francés. Las 5.000 barricas de la bodega forman parte de la tradición de calidad.

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La crianza es larga: primero, un mínimo de dos o tres años en barrica, nueva inicialmente, con trasiegas a otras más viejas, que culmina con un reposo en viejos toneles. La maduración en botella dura, a veces, más de cuatro años. Ni clarificación, ni filtrado, tal y como manda la tradición.

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La empresa elabora y comercializa tres tipos de vino: el tinto reserva Valbuena, el Vega Sicilia Unico y el Vega Sicilia  Unico Reserva Especial. Estos dos últimos se presentan al público, como mínimo, diez años después de ser vendimiados. El compromiso de esta bodega con sus clientes es tan grande que no existe Vega Sicilia  de los años 1963, 1971 y 1978 (ni lo habrá en varias añadas más recientes), porque no se embotellan las añadas que no ofrecen la calidad deseada.

Para saber más de Vega Sicilia leer elmundovino.elmundo.es

Ribera Salud

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La Unión Europea continúa siendo el principal destino de las empresas exportadoras de la Comunidad Valenciana.

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Así lo expresa el 86% de los encuestados del estudio que ha realizado el Observatorio de marcas valencianas en el exterior del Club de Marketing del Mediterráneo.

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Este dato ha sido objeto de reflexión en la Jornada “Be International” que ha tenido lugar en la Finca Hoya de Cadenas de Bodegas Vicente Gandía.

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El acto ha contado con las ponencias de Luis Ureta, Director Comercial de Grupo Alimentario Intercitrus, José Vicente XXX, Reponsable de Relaciones Externas de Dulcesol y de Juan Manuel Baixauli, Presidente de Grupo Gheisa y del Club de Marketing del Mediterráneo.

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Según Bernardo Abril, director del citado Observatorio, “al viejo continente, le siguen América del Norte, Central y Sur con un 74% mientras que el continente africano aumenta del 10% del año anterior al 14%. Asia se consolida como otro destino en crecimiento”.

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En cuanto a los mercados donde confían las empresas sus crecimientos, es en Europa y el continente americano donde las empresas concentran sus objetivos de expansión.

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El citado estudio también revela una relación entre el porcentaje de facturación que proviene de ventas internacionales y la protección de la marca a nivel internacional.

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De manera que son aquellas empresas que más facturan internacionalmente las que más preocupación muestran por la protección de sus marcas.

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La primera edición de “Be International” ha contado con la participación de las empresas Bankia, Deloitte, Elzaburu & Olleros, TIBA, Stoller Europe, Consultia Travel, Ribera Salud y por supuesto de Bodegas Vicente Gandía.

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Uno de los objetivos del Observatorio de Marcas de la Comunitat Valenciana es conocer la realidad de las empresas exportadoras en el campo de la promoción y marketing internacional.

Para saber más de Ribera Salud leer valenciaplaza.com