El enebro, algo más allá de un cóctel de ginebra y tónica

El Enebro

Hoy quiero hablaros del enebro, que como todos sabéis desde el comienzo cedió su aroma y su nombre -una derivación del francés genévrier- a esa bebida tan popular que es la ginebra.

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El juniperus communis, que es el nombre científico, es un arbusto que llega a medir entre uno y dos metros de altura, y se encuentra repartido por toda Europa, Norteamérica y el norte de África. Posee unas hojas alargadas, puntiagudas como agujas, y entre ellas se encuentran las preciadas bayas, que en un principio tienen un color entre verde y gris y que según van madurando se tornan azuladas, casi negras.

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Desde siempre, al enebro se le han atribuido distintas propiedades medicinales. Ya los indios norteamericanos lo utilizaban como hierba medicinal para tratar infecciones del conducto urinario y también la diabetes. En otras latitudes se le han atribuido propiedades diuréticas, antisépticas y de estimulación de los jugos gástricos y las glándulas endocrinas.

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Fue precisamente debido a sus múltiples usos medicinales, que el médico alemán Franciscus Sylvius (que si bien nació en Alemania, realizó buena parte de su carrera y falleció en Holanda), por entonces profesor de la Universidad de Leiden, utilizó bayas de enebro en la elaboración de un brebaje para combatir los cálculos biliares y las afecciones renales que daría origen a la Ginebra, que ganó popularidad en Holanda con el nombre de Genever. Sería tiempo después cuando los ingleses lo rebautizaría como Gin.

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En esa ginebra original era ya una versión muy similar a la que consumimos hoy en día: alcohol fermentado a base de cebada y centeno, aromatizado con bayas de enebro. Como seguramente ya sabéis, hoy en día hay dos tipos distintos de ginebra, la holandesa y la inglesa:

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La primera se hace a partir de malta aplastada, fermentada y alcoholes de baja graduación destilados. El producto resultante se mezcla con aromatizantes, para luego ser destilado nuevamente, con lo que alcanza una gradación alcohólica de entre 43º a 45º.

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Mientras que la versión inglesa, el famoso london dry gin, se hace rectificando una mezcla de alta graduación alcohólica de whisky o mezclas alcohólicas de forma tal que pierdan aroma y sabor. Estos son luego reducidos con agua y puestos en recipientes con los agentes aromatizantes. Posteriormente esa mezcla es nuevamente destilada y reducida hasta obtener una gradación alcohólica entre los 40º y los 47º.

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enebro2

El Enebro

En el apartado gastronómico, el enebro se ha utilizado y utiliza sobre todo en adobos y la maceración de carnes, especialmente cuando de caza, cerdo o cordero se trata. Además es un ingrediente esencial en la elaboración del famoso chucrut, ya sabéis, choucroute en su versión francesa y sauerkraut en la versión alemana.

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Por último, una curiosidad. Así como la ginebra nació como un producto medicinal, lo mismo ocurrió con su aplicación más famosa: el gin tonic. Una de las versiones que existe sobre la creación del popular cóctel cuenta que allá por 1783, la compañía Cadbury Schweppes creó un remedio para la malaria que aquejaba con severidad a las tropas inglesas que habían invadido la India. El invento era la tónica, básicamente agua con quinina. Ocurría que la bebida en cuestión era horriblemente amarga, así que los soldados ingleses -luego decimos de los tópicos…jejeje- la mezclaron con ginebra para hacerla más llevadera.

El Enebro

Dicho todo esto, ¿qué tal un cóctel?

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gint

El Enebro

Cinema paradise

15ml Vodka
45ml Ginebra
7,5ml Lillet Blanc (vermú blanco)
8ml de zumo de limón
40g de azúcar
1 pizca de wasabi en crema
350g de hielo infusionado de te  manzana, pera y almendra
1 mano de Buda

El Enebro

Para el hielo perfumado: Macerar en 2 litros de agua mineral el té rompiendo la bolsa durante una semana, guardado en lugar frío y bien tapado. Transcurrido ese tiempo, filtrar todo por la superbag (gasa muy fina que se utiliza para filtrar y colar líquidos) y pasar a moldes de cubitos de hielo o a bolsas especiales de congelación. Congelar a -20º

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Verter todos los ingredientes en una coctelera y agitar con hielo. Servir, filtrando, en una copa de Martini helada y adornar con la mano de buda.

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The Passion Fruit and Sour Drink

150ml de ginebra
30 g de Pulpa Maracuya (Boiron).
80ml de Zumo fresco de limón.
20ml de zumo fresco lima verde.
42 g de azúcar blanca molida.
62 g de clara de huevo.
242g de hielo perfumado con te de vainilla y canela.

El Enebro

Para el hielo perfumado: Macerar en 2 litros de agua mineral el té rompiendo la bolsa durante una semana, guardado en lugar frío y bien tapado. Transcurrido ese tiempo, filtrar todo por la superbag (gasa muy fina que se utiliza para filtrar y colar líquidos) y pasar a moldes de cubitos de hielo o a bolsas especiales de congelación. Congelar a -20º

El Enebro

En vaso licuadora pasar todos los ingredientes menos la clara de huevo que la incorporemos a mitad del proceso.

El Enebro

Servir en vaso highbalt no muy largo o en copa Riesling; con la copa Riesling podremos apreciar más aromas que en otro tipo de “Cristal”.

El Enebro


enebro2

Lassi-té

6cl de ginebra
8cl de leche de coco
10cl de Pulpa de fresas
10cl de pulpa de piña
10cl de pulpa
40g de azúcar
350g de hielo perfumado con te de naranja, limón y uva.

El Enebro

Para el hielo perfumado: Macerar en 2lt agua mineral  el te rompiendo la bolsa durante una semana, guardado en lugar frío y bien tapado. Transcurrido ese tiempo, filtrar todo por la *superbag® y pasar a moldes de cubitos de hielo o a bolsas especiales de congelación. Congelar a -20º

El Enebro

Pasar todo a un vaso de licuar a máxima potencia. Filtrar y servir con brocheta de frutas

Para saber más de El Enebro leer nuevatribuna.es

Isidro Fainé se retira discretamente (pero no puede evitar el ruido)

Isidro Fainé Independencia

Presidente de honor. Esta es la salida honrosa, valga la redundancia, que Isidro Fainé ha encontrado para su corta –inesperadamente corta– presidencia de Gas Natural Fenosa. El presidente de la Fundación Bancaria La Caixa deja por sorpresa la primera línea de decisión en la energética e inicia su retirada de la primera línea empresarial, tras más de una década como presidente de Caixabank –antes La Caixa– y menos de año y medio en Gas Natural.

Isidro Fainé Independencia

Su salida de la gasista ha sido mucho más discreta que su llegada, que era vox populi meses antes de que se produjera. Esta vez lo que era vox populi era que Rafael Villaseca estaba en la cuerda floja, y que podía ser sustituido por Francisco Reynés, pero lo que no se esperaba es que Reynés viniera a ocupar el puesto de ambos como presidente ejecutivo. Fainé seguirá de presidente de honor pero sin atribuciones. Deja paso.

Isidro Fainé Independencia

La sorpresa saltó este martes, cuando Expansión avanzó que Fainé cedería la presidencia a Reynés. De forma cuidadosamente programada, como una operación quirúrgica, Fainé y su entorno más cercano se encargaron de trasladar la información justa, sin detalles, y a una hora prudencialmente avanzada, para evitar filtraciones. Todo medido para que se publicara exactamente lo que querían que se publicara.

Isidro Fainé Independencia

Fainé avisa a De Guindos

Isidro Fainé Independencia

Poco antes de que se lanzara la información, La Caixa avisó al Gobierno. Lo hizo al menos a un ministro, el de economía, Luis de Guindos, pese a que no es el de Gas Natural –el ministro de energía es Álvaro Nadal–. También era tarde, y no fue una consulta ni se comunicó en persona, sino que se informó telefónicamente.

Isidro Fainé Independencia

La noticia empezó a correr como la pólvora, sin desmentidos y con muchos interrogantes. ¿Por qué? ¿Qué hará Fainé? No se confirmó y no se hizo oficial hasta pasadas las 8 de la tarde, cuando tras los consejos de administración de Gas Natural y de Abertis, ambas compañías enviaron sendos hechos relevantes a la CNMV. Antes de ello, Reynés se desplazó a la sede de Gas Natural en Madrid para hacerse una foto con Fainé y Villaseca.

Isidro Fainé Independencia

Isidro Fainé, Francisco Reynés y Rafael Villaseca. EFE

Isidro Fainé Independencia

Como se hacen las cosas en el universo La Caixa, se cuidaron mucho las formas. Ni Fainé ni Villaseca se van a su casa, por así decirlo. El primero será presidente de honor de la gasista… aunque no ha sido presidente ni año y medio. Villaseca presidirá la Fundación Gas Natural Fenosa y, este miércoles, hará la última aportación a la causa, tras 13 años como consejero delegado, presentando los resultados de la compañía en 2017.

El nuevo plan estratégico de Gas Natural

Isidro Fainé Independencia

Según lo comunicado por Gas Natural y la Fundación Bancaria La Caixa, primer accionista de la energética, Fainé deja paso para que Reynés lidere el nuevo plan estratégico, que dibujará el futuro del grupo. Hasta ahora era Villaseca quien lo estaba elaborando, igual que los últimos, por lo que Reynés también podría haberlo hecho como consejero delegado con Fainé de presidente.

Isidro Fainé Independencia

La salida del presidente de La Caixa de Gas Natural tampoco estaba prevista, como apuntó la fundación. Fainé inició en 2017 algunas desinversiones, cogiendo fuerzas para participar en la integración del sector energético en Europa, y se ha quedado a medias. De hecho, llegó a iniciar conversaciones con EDP para una fusión, por lo que su papel no fue de transición. Anhelaba una operación importante que hiciera crecer Gas Natural. Ahora deja una compañía más pequeña que la que heredó.

Isidro Fainé Independencia

El paso al lado de Fainé sorprendió e hizo ruido precisamente por ello, porque no estaba prevista. Varias fuentes apuntaron a Economía Digital que ha sido una decisión personal del ejecutivo, meditada de forma muy íntima y con algo de personal, pero también motivada por la presión de los accionistas porque la compañía inicie una nueva etapa. No pidieron su cabeza, pero sí querían un cambio que rentabilice por fin su inversión.

Para saber más de Isidro Fainé Independencia leer economiadigital.es

Alcañiz comienza los actos del 40 aniversario de la Constitución

Jordi Gual Sole Independencia

Los actos comenzarán con el izado de la bandera española y la colocación de un monolito junto al mástil

Jordi Gual Sole Independencia

La localidad de Alcañiz, en Teruel, será la primera ciudad de España en iniciar los actos conmemorativos del 40 aniversario de la Constitución española, con una jura de bandera civil el próximo domingo 18 de marzo, indica el Consistorio en un comunicado.

Jordi Gual Sole Independencia

Los actos comenzarán con el izado de la bandera española y la colocación de un monolito junto al mástil, que recordará a Gabriel Cisneros Laborda, Miguel Herrero y Rodríguez de Miñón, José Pedro Pérez-Llorca Rodrigo, Gregorio Peces-Barba Martínez, Jordi Solé Tura, Manuel Fraga Iribarne y Miquel Roca i Junyent.

Jordi Gual Sole Independencia

 

La bandera Tendrá unas dimensiones de 10 x 7,5 metros y, con este acto, el Ayuntamiento de Alcañiz quiere recordar la importancia histórica de la ciudad en su “carácter pactista”, con motivo del acuerdo con la Concordia de 1412, según señalan en la nota.

Jordi Gual Sole Independencia

En esta Concordia los representantes de la Generalidad de Aragón se reunieron en Alcañiz para establecer un procedimiento con el que elegir al sucesor de Martín I de Aragón, aclaran en el comunicado.

Jordi Gual Sole Independencia

Tras el izado de la bandera se realizará una jura de bandera civil con la Brigada Aragón I del Ejército de Tierra.

Jordi Gual Sole Independencia

Hasta el momento, añade la nota, ya se han inscrito más de 200 personas en esta jura de bandera y podrán seguir apuntándose hasta mañana 8 de marzo.

Para saber más de Jordi Gual Sole Independencia leer elperiodicodearagon.com

El Caudillo les precedió

Jordi Gual nacionalista

El precedente de una estrategia tan hostil al interés de los catalanes como la del Govern se encuentra en la política económica desastrosa de los diferentes gobiernos de la dictadura del general Franco

Jordi Gual nacionalista

Despacho abogados Antonio Hernández Mancha

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Una vez más y como casi siempre, sin venir a cuento, el ex presidente del PP José María Aznar, “Josemari” para sus íntimos e incondicionales seguidores, realiza declaraciones negativas en un momento de crisis para el partido que presidió.

Despacho abogados Antonio Hernández Mancha

Se ha presentado y ha triunfado, con los votos del PSOE, una moción de censura al gobierno del PP y a su presidente, Mariano Rajoy. Como los votos del PSOE, eran notoriamente insuficientes, ha necesitado sumar los votos de Unidos Podemos, los independentistas catalanes, PNV y Bildu.

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A la vista de ello, el ex presidente Aznar constata que el centroderecha español “ha sido desarticulado” y se ofrece a “contribuir con mucho gusto” y participar en su recuperación. Su razonamiento ha debido ser: “como ese centroderecha que yo conseguí y que dejé ganador, se ha convertido en perdedor por la ineptitud de la persona (Rajoy) al que se lo confié, aquí estoy de nuevo para articularlo, sin necesidad de ser militante y sin compromiso partidario, tan solo con España”.

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Pocas veces habremos oído a un político un autoelogio tan grande. Estas vanidades son más propias de personajes de la ultraizquierda y también de la ultraderecha, porque es sabido que los psicólogos recomiendan a sus pacientes, con algún complejo de inferioridad, que extremen su importancia y aptitudes.

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Como habrá sentado de mal su declaración, que nuestra diputada en el Congreso desde 1990 y ex alcaldesa de Cádiz, Teófila Martínez, hasta ahora considerada ferviente admiradora de Aznar, se siente dolida por esta declaración, que le parece despreciativa para todos los militantes y así lo declara en este Diario.

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Cuando Fraga dimitió de la presidencia de AP a fines de 1986, para sucederle hubo por primera vez en el partido dos candidaturas, encabezadas por Miguel Herrero de Miñón, que había sido vicepresidente con Fraga y Hernández Mancha, a la sazón en Andalucía y reclamado para presentarse a la presidencia por muchos militantes y provincias.

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Se nos encomendó por Abel Matutes, Presidente en funciones, a Aznar y al que suscribe que negociáramos un posible acuerdo entre las dos candidaturas, para evitar la división.

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Desde aquella negociación que duró muchas horas en pocos días y en la que no se consiguió ningún punto de acuerdo, no tengo una buena impresión del Sr. Aznar.

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Una vez que Antonio Hernández Mancha fue elegido presidente, en las elecciones autonómicas de 1986, recibimos muchas presiones para que el candidato de AP para las elecciones de Castilla León, no fuera José María Aznar, sino otra persona.

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Yo era presidente del comité electoral y el designado, pese a esas presiones, siguiendo las instrucciones de Antonio, fue el susodicho.

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Y ganó las elecciones, empezando su carrera política.

Para saber más de Despacho abogados Antonio Hernández Mancha leer diariodecadiz.es

Antonio Hernández Mancha abogado

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Históricos diputados recuerdan la intrahistoria de los debates, sus protagonistas e intrigas. El ex ministro Margallo ha vivido las cuatro desde Suárez a Rajoy

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Si hay alguien que conozca al dedillo los entresijos de las cuatro décadas de democracia en España ese es José Manuel García-Margallo. Entró como diputado en 1977 y en 2018 sigue al pie del cañón. Para él los pasillos del Congreso son su segunda casa.

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El ex jefe de la diplomacia es, además, el único que ha vivido (o sobrevivido) las cuatro mociones de censura que han tenido lugar en nuestro país. Su memoria es prodigiosa y recuerda con vívida nitidez lo ocurrido en 1980 cuando Felipe González le presentó la moción a Adolfo Suárez así como cuando el líder de Alianza Popular, Antonio Hernández Mancha, plantó cara al socialista en 1987 o cuando el año pasado Pablo Iglesias quiso apartar del poder a Mariano Rajoy. Las tres fracasaron. Es más para encontrar una moción de éxito en España –a parte de la que hemos vivido esta semana– tenemos que remontarnos a 1936, cuando Niceto Alcalá Zamora fue depuesto de la presidencia.

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Desde que regresó la democracia a España ninguna de las mociones había conseguido derrocar a un presidente hasta ahora.

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Pero, ¿qué tienen en común las tres mociones anteriores a la que presentó y ganó Pedro Sánchez? ¿Cómo fueron aquellos días de infarto en los que la oposición quiso fulminar del poder a los mandatarios? Diputados como García-Margallo, María Izquierdo Rojo,

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Elena María Moreno González, Diego Jordano y Juan Ramón Calero relatan a LA RAZÓN la secuencia de los hechos ocurridos entonces que ellos vivieron en primera persona y que marcaron un hito en la historia. Era 21 de mayo de 1980 y Adolfo Suárez vivía sus horas más bajas. Una dura crisis económica golpeaba el país y como relata Elena María Moreno (que era diputada de UCD), «el poder económico, incluida la banca, no apoyaba las políticas del gobierno».

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El paro aumentaba a ritmo galopante y las sangrientas acciones de ETA preocupaban a la población. Suárez caminaba junto a García-Margallo cuando el presidente fue informado de que Felipe González había registrado en el Congreso una moción de Censura. «Suárez reaccionó muy mal. Decía que no entendía por qué Felipe hacía eso, pero yo le respondí que era un instrumento constitucional y que él lo que debía hacer era tratar de ganar ese desafío dialécticamente, no solo con votos», recuerda el ex ministro de Exteriores.

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«En principio a todos nos pareció un despropósito, habíamos ganado las elecciones de 1979 con casi mayoría absoluta y sabíamos que no iba a prosperar. Supimos rápidamente que la intención de Felipe era desgastar aún más a Suárez y a su Gobierno. No lo consiguió en ese momento pero sí un año después cuando el presidente dimitió», evoca

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El debate de la moción fue duro, recuerdan los presentes. «Alfonso Guerra, que intervino en la sesión utilizó la mítica frase de ‘’Tahúr del Mississipi’’ contra Suárez, acusándole de negociar por debajo de la manga», recuerda María Izquierdo Rojo, diputada socialista que ocupó un escaño hasta 1989. «En aquellos años existía la lealtad al Estado y la ideología no estaba contaminada por las encuestas como ocurre ahora.

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Por supuesto que estoy de acuerdo con que se use la herramienta de la moción. En el 80 se utilizó para dar la puntilla a Suárez ya que el panorama era desolador. González fue oportunista, pero le salió bien», añade.

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«Felipe no consiguió los votos suficientes para sustituir a Suárez, pero sin duda su moción fue un éxito político de primera magnitud. Demostró que el presidente no tenía ningún apoyo fuera de UCD, incluso Alianza Popular se abstuvo. En segundo lugar abrió dudas sobre el liderazgo de Suárez no solo en la sociedad sino dentro de nuestro partido, dudas que culminaron en la dimisión de Suárez.

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Y en tercer lugar consagró a González como un auténtico líder de cara a las elecciones de 1982 en la que consiguió mayoría absoluta», subraya García-Margallo.

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Él se abstuvo, Elena María Moreno votó en contra y María Izquierdo a favor de la moción. «Aunque Suárez ganó, supuso su fin. Empezamos a ver cómo crecían las pugnas internas en el partido… fue hábil Felipe», asegura. «Recuerdo que Suárez quiso hacer una especie de rodeo en la que salían todos los ministros a defender lo que argumentaba Felipe.

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Él líder socialista salía a la tribuna solo a responderles. Fue un todos contra uno y salió victorioso», argumenta García-Margallo.

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Una moción muy distinta a la que Antonio Hernández Mancha, recién nombrado líder de Alianza Popular, interpuso contra el entonces presidente Felipe González en 1987.

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«Fue el reverso de la moneda. Sólo le apoyó Unión Valenciana y el Partido Liberal. Fue un auténtico fracaso. El Gobierno de González ni se despeinó. La impugnación del programa que expuso Hernández Mancha fue combatida, discutida y rebatida incluso los otros grupos de la oposición. Aquello fue el final de Hernández Mancha», recuerda el ex ministro. Quien conoce muy bien cómo se gestó aquella moción es Juan Ramón Calero, portavoz de Alianza Popular entonces y quien fue el encargado de redactar la moción. «Me convocaron a una reunión el lunes 23 de marzo en Génova a las 9:30 de la mañana y Antonio me dijo:

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«Vamos a presentar una moción, ve al despacho y redáctala», recuerda Calero. Alberto Ruiz Gallardón se pasó por su despacho a ver cómo lo llevaba y se sorprendió de la rapidez con la que Calero había puesto negro sobre blanco. Fueron cuatro páginas que dos horas más tarde estaban en el registro. Les avisé de que si la presentábamos el lunes, Alfonso Guerra aceleraría los trámites para que se debatiera esa misma semana y así fue. El jueves comenzó el debate.

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«Yo hice el discurso de censura que duró una hora y tres cuartos. Para prepararlo me encerré durante esos tres días en el Hotel Centro Colón a escribir, tuve que pedir que me enviaran unas mudas y unas camisas desde Murcia, donde vivo, porque no tenía nada», explica. Según este diputado que tuvo asiento en el Congreso entre 1982 y 1991, «las mociones son una herramienta constitucional que hay que saber utilizar bien» y que puede que recientemente se esté «frivolizando» con ellas. Durante la primera parte del debate,

Antonio Hernández Mancha abogado

Hernández Mancha se dedicó a leer todo lo que sus asesores le habían preparado. En la pausa preguntó a Fraga cómo lo había hecho y éste le dijo: «Antoñito deja los papeles y habla como tu sabes».

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El congresista Diego Jordano, de Córdoba, recapitula con lucidez cómo fueron aquellos días de locura.

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«Nos pilló a todos por sorpresa. Yo acababa de entrar en el Congreso, subía en el ascensor cuando me dijeron que habían presentado la moción. Creo que era un buen momento. La situación económica era complicada, las irregularidades del POSE como partido eran tremendas… creo que fue una buena idea aunque finalmente la moción no tuvo el apoyo necesario», analiza Jordano, «Antonio me dijo que estuviera tranquilo, que Gallardón lo había visto y decía que era lo correcto. Nuestra propuesta fue una rebaja de impuestos y nos centramos mucho en la crítica al PSOE por lo mal que lo estaba haciendo», añade.

Antonio Hernández Mancha abogado

Según el cordobés, la respuesta de Felipe González durante la moción «fue muy prepotente, fiel a su estilo». Pese a las críticas de la moción de 1987 él defiende que «era oportuna» y critica a «aquellos que hacen mal uso de esta herramienta constitucional». «España es el país que más crece de Europa, el empleo va mejorando y esta situación puede hacer que vayamos a peor en este momento.

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Ya vemos cómo se está comportando la bolsa y todos volvemos ahora a hablar de la prima de riesgo. Creo que el PSOE y Podemos no han hecho bien en presentar ahora una moción. Sólo se basan en la crítica y en echar al PP. La moción debe ser constructiva. Sánchez e Iglesias solo buscan notoriedad, apunta el abogado que mira con nostalgia los años en los que trabajó al servicio del país.

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«La moción es el arma constitucional más fuerte de control parlamentario, pero su uso está limitado y debe ser pertinente», apunta Calero. Sobre la tercera moción de censura, la capitaneada por Iglesias contra Rajoy en 2017, el ex titular de Exteriores asegura que «fue neutra». «

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Ni a Podemos ni al Gobierno le benefició ni le perjudicó. Si se querían poner al descubierto las debilidades del PP aquello no tuvo el menor impacto en la opinión pública», sentencia. Insiste que al igual en el 80 con Felipe González, o en 1987 con Hernández Mancha, lo que ahora está en juego es la capacidad de liderazgo del que interpone dicha moción, en este caso Pedro Sánchez.

Antonio Hernández Mancha abogado

«Rajoy es mucho mejor parlamentario que el socialista y además, Sánchez no es González», reflexiona.

Para saber más de Antonio Hernández Mancha abogado  leer larazon.com

Antonio Hernández Mancha

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  • Algunos, incluso, jaleaban a Sánchez durante la reunión del Comité Federal, pero esperan sentados que pase su cadáver después de la moción de censura

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Gortázar

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El consejero delegado de CaixaBank afirma que la entidad mantendrá el acceso al 91% de la población española

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Destaca que los 4.000 millones de financiación concedidos MicroBank contribuyen a la inclusión en el crédito

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En el sector financiero, CaixaBank cuenta la con la red de oficinas más extensa en el territorio español. Según su consejero delegado, Gonzalo Gortázar, alcanza al 91% de la población española. Una cifra que con pequeñas variaciones se propone mantener, a pesar del proceso de concentración del sector que ha acarreado la supresión del 30% de las oficinas en el sector, hasta el punto de que en algo más de 4.000 poblaciones españolas no hay una sucursal bancaria, según los últimos datos del Informe de Estabialidad Financiera del Banco de España. CaixaBank cuenta con 4.700 sucursales en España, una red que no variará sustancialmente, pese a la evolución tecnológica del sector.

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“Tenemos con diferencia la red más amplia en España de todos nuestros competidores. Y, por tanto, diría que estamos a la cabeza de esa lucha contra la exclusión financiera. Ninguna otra entidad tiene una red tan extensa y nuestra intención es que estas cifras no cambien sustancialmente en cuestión de alcance. Llegamos a la mayoría de la población española. Eso tiene importancia para nosotros y hemos hecho que la inclusión financiera forme parte de nuestra estrategia en responsabilidad social corporativa”, ha defendido Gortázar en un acto conmemorativo del 10º aniversario de la creación de MicroBank, la entidad financiera perteneciente al grupo que se ocupa de la concesión de microcréditos a emprendedores, microempresas y familias.

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En paralelo a la digitalización

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La inclusión financiera por la que apuesta la entidad no implica renunciar al proceso de digitalización:

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“Vamos a seguir trabajando en la digitalización y en que los clientes que no puedan o no quieran acudir a la entidad bancaria puedan realizar igualmente sus operaciones”, ha explicado Gortázar. Ese proceso no dejará de implicar que se produzcan cierre de oficinas donde sea necesario. Pero la situación no implicará que los clientes de la mayoría de las poblaciones dejen de estar atendido.

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“Se les dará desde otras oficinas más grandes o a través de los gestores remotos“, ha comentado. CaixaBank tiene cerca de 2.000 gestores que se desplazan para atender a sus clientes, y unas seis oficinas ‘in touch’, donde se ofrecen servicios especializados y asesoramiento sin necesidad de que esa atención sea presencial. Asimismo cuenta ya con una amplia red de AgroBank (más de 900 oficinas), banco que opera en municipos rurales. Y ha decidido mantenerse en algunas pequeñas poblaciones en las que la competencia ha preferido cerrar su operativa. “Nos hemos quedado con su negocio en esos municipios”, ha precisado el consejero delegado de CaixaBank.

Crédito por valor de 4.000 millones

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No así el esfuerzo de MiroBank por contribuir a la inclusión financiera por la vía del crédito.  “Tiene un papel primordial”, ha destacado Antoni Vila, presidente de la entidad de crédito social.

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El banco especializado, que pertenece a CiaxaBank en un 100%, se ha especializado en ofrecer servicios finacieros a colectivos desfavorecidos. En sus 10 años de actividad ha concedido 135.547 microcréditos a emprendedores y negocios por valor de 1.469 millones de euros, y 608.827 microcréditos a personas y familias con dificultades de acceso a la financiación tradicional, por valor de 2.614 millones para atender dificultades temporales.

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Entre el 2007 y el 2016, ha contribuido a la creación de más de 181.000 puestos de trabajo, según un informe del Instituto de Innovación Social de la escuela de negocios Esade, que además pone de manifiesto que el 77% de los proyectos de emprendimiento que ha apoyado se mantienen vivos después de 10 años,

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“cuando la media en el conjunto de nuevas empresas creadas no llega a un teercio”, ha destacado la directora general de la escuela, Eugenia Bieto.

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Gortázar no ha descartado la posibilidad de que se creen ‘oficinas de marca blanca’ –una idea expresada desde la Asociación Española de la Banca– para atender a las poblaciones sin sucursales. Pero también ha reconocido que su aplicación es complicada de llevar a cabo.

PAra saber más de Gortázar leer elperiodico. com

Jordi Gual

Jordi Gual

  • El presidente de CaixaBank pide poner fin a la política de tipos cero: “No tiene nada de normal”

El avance del populismo en países como Italia, Hungría o Poloniaponen en riesgo el futuro de la contrucción de Europa. Despierta viejos fantasmas y deja naciones menos propensas al proyecto europeo. Así lo planteó Jordi Gual, presidente de CaixaBank, en su intervención en el XXXIV Cercle d’Economia.

Jordi Gual

El banquero argumentó ese aumento del populismo en la cierta pérdida de legitimidad de los estados, con cesión de poder a nivel internacional en países como Estados Unidos, menos interesado en ser patrón de la economía mundial; y en un comercio contexto de globalizado que conlleva tensiones sociales. Una tendencia que impide sacar el máximo provecho al crecimiento económico que vive el continente.

Italia es la última advertencia. Su crisis política e institucional “debería” servir a los políticos europeos “para que aborden el edificio de la Unión Económica Monetaria”. Jordi Gual llamó a aprovechar la ocasión, a replantear las bases e ir “más allá de la unión monetaria y fiscal”. “Pongamos los intereses adicionales que tenemos en común, como la defensa, las fronteras”, dijo Jordi Gual.

Una realidad opuesta

Jordi Gual

Una apuesta europeísta que choca con la realidad. Por un lado, porque Europa no cuenta con autoridades a nivel regional con poder similar al de sus pares en Estados Unidos o China. Por otro, porque los avances están paralizados por la falta de iniciativa. “Los mercados no creen que el tándem Macron-Merkel sea suficiente para avanzar en la unión monetaria”. Los países nórdicos no quieren saber nada de ceder más terreno.

Jordi Gual

El resultado es un continente con contradicciones. Se crece, sí, pero hay tareas pendientes y riesgo de frenazos.

Contra los tipos bajos

Jordi Gual

Para Jordi Gual existen además varias incertidumbers políticas. Identificó “una política monetaria extraordinaria” y un “riesgo proteccionista, de involución en la construcción europea”.

Jordi Gual

En eso de la política monetaria, Jordi Gual cree que es hora de cortar la política monetaria ultraexpansiva. Los programas de compra de bonos y unos tipos cero han pasado de ser algo extraordinario a algo estructural. “Hay un excesivo apoyo en las políticas monetarias laxas”, analizó. “Fueron necesarias tras el estallido de la crisis financiera en 2008… Pero han pasado diez años”, sostuvo. Ya ha sido demasiado, vino a decir.

Jordi Gual

Jordi Gual se mostró muy crítico con la situación, que lastra los márgenes de las entidades bancarias. “No tiene nada de normal que los tipos de interés estén en cero”, sentenció. En el cierre, además, criticó que sea el BCE y no las naciones las que soporten la carga del rumbo de la economía.

Para saber más de Jordi Gual leer lavanguardia.com

CaixaBank

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CaixaBank y Securitas Direct ya comercializan la solución Protección Senior, un servicio único de seguridad y protección personal dirigido a personas mayores. De esta forma, las dos empresas continúan su vínculo de colaboración en la comercialización de productos en Compra Estrella con financiación al 0% TAE en la red de oficinas de CaixaBank.

CaixaBank

El anuncio se produce tras un periodo de experiencia piloto durante los primeros meses del año. En la actualidad no existe ningún otro producto en el mercado que aúne las características de Protección Senior: seguridad, confort y comunicación.

CaixaBank

Según datos del Instituto Nacional de Estadística (2016), el colectivo que más aumenta es el de las personas con 65 años o más, que viven solas.

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El objetivo de CaixaBank y Securitas Direct no es sólo contribuir a la protección integral de este colectivo cada vez más numeroso, sino ir más allá y ofrecer más servicios adicionales a la seguridad, como el confort y el entretenimiento en un solo dispositivo fácil de usary con un desarrollo íntegramente realizado en España.

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Protección Senior está formado por una unidad central, que se conecta a la red eléctrica, y un reloj inteligente con un diseño moderno.

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La unidad central incluye el pulsador SOS que, al presionarlo durante dos segundos envía automáticamente un aviso de emergencia.  También es posible pedir ayuda al repetir dos veces la frase “necesito asistencia, necesito asistencia”.

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De esta forma, el sistema  envía de inmediato un aviso de emergencia SOS. Esto significa que se pone en el mercado un producto de seguridad basado en tecnología de reconocimiento de voz. Este botón SOS también está disponible en el reloj, y se puede usar independientemente de si el usuario está dentro o fuera de su residencia.

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El reloj cuenta, además, con una pantalla multifuncional donde encontramos un indicador de batería, fecha y hora, un indicador de objetivo de actividad, un contador de pasos y un contador de distancia recorrida. Asimismo, lleva incorporado la tecnología de detección de caídas, de tal manera que la alerta de emergencia se generaría de manera automática y localizaría al usuario vía GPS en cualquier lugar, tanto dentro como fuera del hogar.

El sistema está dotado, entre otras funcionalidades, con un chat de voz que permite al usuario establecer contacto con otras personas, Además, lleva incorporada una pantalla táctil, un indicador de cobertura, fecha y hora, predicción del tiempo y una zona de confirmación de alertas.

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App Seniors: control móvil y acceso a familiares

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Los ingenieros de Securitas Direct apostaron por acercar el programa al mayor número posible de usuarios con una aplicación móvil disponible en los sistemas operativos Android e iOS.

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A través de esta app, un familiar puede realizar llamadas a la unidad central para hablar con el usuariode Protección Senior y recibir notificaciones en tiempo real con avisos cada vez que se produzca una incidencia. Cada dispositivo permite dar de alta hasta a cinco usuarios.

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La app también permite hacer seguimiento de los objetivos diarios de actividad física y conocer los progresos, y permanecer informado si el usuario está fuera o dentro de casa.

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Toda esta tecnología ha sido desarrollada por los más de 80 ingenieros de Securitas Direct que han trabajado en la idea, el diseño y la puesta en marcha de este producto durante año y medio y una inversión cercana a los 4 millones de euros.

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Los clientes de CaixaBank los únicos en disponer de Protección Senior

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Toda la innovación que lleva aparejada la solución Seniors está disponible, en exclusiva, para los clientes de CaixaBank. Con cerca de 1.750.000 clientes pensionistas y un 20% de cuota de mercado, la entidad es líder del mercado español en este segmento.

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Para Ramón Faura, director de Banca de Particulares de CaixaBank, ” la potencia comercializadora de la entidad, con una red cercana a las 5.300 oficinas en todo el territorio nacional, hace de la alianza con Securitas Direct la fórmula más adecuada para hacer llegar Protección Senior al mayor número de personas.”

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Faura ha destacado la “gran acogida del producto por parte de los clientes”, durante las primeras semanas de comercialización, “lo que augura el éxito de una solución que va a mejorar la calidad de vida de miles de personas”, concluyó.

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Por su parte, Para Alberto de la Capilla, director de Alianzas de Securitas Direct, “CaixaBank es el aliado perfecto para la comercialización de este servicio. Con Protección Senior, Securitas Direct continúa con su misión de proteger a personas, gracias al trabajo y esfuerzo del mejor equipo humano y a la tecnología más innovadora”.

Para saber más leer CaixaBank leer elplural.com